部門年度工作計劃3篇-資料下載頁
2025-09-22 04:48本頁面
【正文】 、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運作、考核制度。 權(quán)限 對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)l(xiāng)squo。 對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 陳列師工作說明 工作職責(zé)1：（主要） 、陳列效果監(jiān)督與維護。 ，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列。 （制作模版） ，匯總并制作相關(guān)照片。 （匯總，保存，備份） ，并及時跟進。 、協(xié)助空間規(guī)劃。 。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。（匯總，保存，備份） 10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓(xùn)及考核。 ，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 ，月度陳列評比或季度評比工作。 ，針對店鋪進行特殊陳列。 、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控 ，并提出建設(shè)性整改建議。 平面設(shè)計工作職責(zé)： 、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進 ，定期設(shè)計平面圖。（pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫） ，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。 、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。 ，制作logo、ppt版面設(shè)計、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)容。 ，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制制作成本 ，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格 。 ，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。 ： 工作職責(zé)： ，每月陳列情況，《相片》 《10佳店鋪陳列》方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作。 、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作，并負責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進。 。 。 。（匯總，保存，備份） 、下發(fā)與反饋 ： 8.《10佳店鋪陳列》方案制作 年度工作總結(jié) ，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升） ，通過每季陳列指引進行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛 、2013年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤 （空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引） 、夏、秋、冬的主題設(shè)計風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案 、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 ，提升店鋪進店率 、空間區(qū)域、陳列布場 ，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。 第18頁 共18
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