讀管子牧民有感-資料下載頁(yè)
2024-10-01 04:03本頁(yè)面
【正文】 普遍存在管理制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)偏離的現(xiàn)象，制度管理為主，企業(yè)文化理念淡薄。優(yōu)秀的企業(yè)到底該如何招攬人才，如何保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。以人為本，任人為賢，用制度管理和文化影響共同指導(dǎo)員工日常行為。優(yōu)秀企業(yè)文化的重要特點(diǎn)是重視人的價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)中的地位和作用，激勵(lì)員工，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。以員工為根本、生產(chǎn)與價(jià)值觀并重、工作生活與職業(yè)信仰同舉。 管子曰。一年之計(jì)，莫如樹谷，十年之計(jì)，莫如樹木，終身之計(jì)，莫如樹人.近三千年前的管仲，對(duì)用人之道已經(jīng)通曉的如此深邃，日本經(jīng)營(yíng)四圣之一，唯一在世的稻盛和夫先生拯救日航時(shí)的善待日航員工的做法，與管子的人本思想也不謀而合。品讀《牧民》，給人印象最深的是管仲的民本思想，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理，企業(yè)只有真正關(guān)心、激勵(lì)員工，才能發(fā)現(xiàn)和任用賢才，員工才會(huì)真正成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，形成優(yōu)秀企業(yè)文化下的高效率制度管理，保持和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （通訊員：渤中281油田唐向勇） 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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