讀改善——日本企業(yè)成功的奧秘一書有感-資料下載頁
2024-10-01 03:57本頁面
【正文】 人員提出更多的建議，有些企業(yè)甚至以基層員工的提案數(shù)量，作為衡量中層管理干部的績效指標(biāo)。員工的提案獲得通過之后，也意味著作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將跟著修改。企業(yè)經(jīng)過全員參與的改善活動，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，生產(chǎn)效率和成本都得到優(yōu)化，企業(yè)的競爭力也獲得提升。 讀完《改善——日本企業(yè)成功的奧秘》，你會發(fā)現(xiàn)“改善”的觀念其實非常簡單，就是公司所有的員工隨時隨地注意所有可以改善的大小事情，并通過不斷的“改善”而獲得進(jìn)步。“改善”之所以成為日本企業(yè)成功的奧秘，主要原因是日本企業(yè)的改善貼近現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工重視改善，通過改善企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展機會，員工獲得技能提升、業(yè)務(wù)提升和業(yè)績提升。希望日本企業(yè)的這種“改善”觀念在中華通信能得到廣泛應(yīng)用，幫助我們的管理者和員工克服維持現(xiàn)狀的工作態(tài)度，力求工作方法和工作績效的不斷創(chuàng)新。 第4頁 共4頁
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