讀給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管理有感-資料下載頁(yè)
2025-09-22 03:42本頁(yè)面
【正文】 成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。 第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿完成公司的目標(biāo)。 以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實(shí)踐中體現(xiàn)。 第五篇：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》讀后感《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》讀后感 《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》這本書(shū)是公司培訓(xùn)部“驍將”項(xiàng)目必讀書(shū)目，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)看這本書(shū)對(duì)于我來(lái)說(shuō)無(wú)異于雪中送炭，醍醐灌頂。在os里我是“老手”，但在團(tuán)隊(duì)管理層中，我是個(gè)“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道該從何下手。恰好這本書(shū)就針對(duì)很多問(wèn)題提出了細(xì)節(jié)建議，也是像我這樣的想從事管理的新人可以直接“拿來(lái)”的東西。而能“拿來(lái)”的太多，我們只能一步步去做。每一個(gè)篇章中都提到了太多切實(shí)可行的東西，在這里就以下三點(diǎn)以及當(dāng)前可執(zhí)行的東西談下個(gè)人感受。 。看了這本書(shū)感覺(jué)自己需要提升的地方太多太多。首先，需要修煉的是個(gè)人能力和肚量?！皩捜荩豪斫獠⒃弳T工的小過(guò)失，時(shí)刻換位思考并存一顆同理心?！薄澳切捄甏罅浚軌蛑鲃?dòng)為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力?！彪S著工作時(shí)間和崗位的變化，自己會(huì)漸漸忘記曾經(jīng)作為一名新os時(shí)的思考方式和角度，那么就失去了同理心，當(dāng)兩個(gè)三觀不符的人進(jìn)行溝通的時(shí)候那就是一場(chǎng)災(zāi)難，所以我們需要多換位思考，站在對(duì)方的角度去解決對(duì)方的困惑從而解決自己需要解決的問(wèn)題。主動(dòng)承擔(dān)，不推諉責(zé)任于下屬，也是這本書(shū)在多個(gè)章節(jié)反復(fù)提到的東西。其實(shí)這些道理我都明白，但在日常工作中總是不能做到極致。而現(xiàn)在當(dāng)犯錯(cuò)后，我的第一反應(yīng)不是責(zé)難而是反問(wèn)自己：你對(duì)這個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)生是否也負(fù)有責(zé)任。如果有，先糾正自己的錯(cuò)誤避免下次發(fā)生同樣的事情。除此通過(guò)閱讀“制衡與分享”這個(gè)版塊，讓我直視到自己最致命的錯(cuò)誤，就是一切都覺(jué)得別人做的不夠好，一切自己來(lái)扛。我必須學(xué)會(huì)運(yùn)用“‘庸人’制約，‘能人’重用”的法則。 。①團(tuán)隊(duì)成員之間的對(duì)抗與互助，在共同解決問(wèn)題的過(guò)程中達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)。即設(shè)置各種內(nèi)部分組pk，如每月訂單四到數(shù)，違規(guī)數(shù)，產(chǎn)品知識(shí)等，形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍。引導(dǎo)互相關(guān)心關(guān)注的行為方式，以自己為引，主動(dòng)關(guān)心同事在工作中和生活中的困難，及時(shí)幫助其解決困難。②拿出充沛的時(shí)間與下屬溝通。了解下屬的夢(mèng)想，并讓其知道在這里有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。 對(duì)大部門(mén)的合理化建議和解決方案。建立合理的淘汰制度，精簡(jiǎn)崗位和員工數(shù)量。固定的資源要集中起來(lái)留給最優(yōu)秀的os團(tuán)隊(duì)，加大鼓勵(lì)狼性和對(duì)業(yè)績(jī)的渴望。最終目標(biāo)就是打造野性拼搏精神的狼性部門(mén)文化，構(gòu)筑狼群殺陣般整體配合與分工協(xié)作，用聚集效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)讓羊群變狼陣。敢想敢干，帶領(lǐng)狼群不懼捉對(duì)廝殺。靠集體智慧和力量打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，目光遠(yuǎn)大謀略長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)頭狼般的領(lǐng)導(dǎo)才能。做好領(lǐng)頭人，使下層服從，執(zhí)行。做霸氣十足的頭狼，展現(xiàn)威儀與雄風(fēng)，以行動(dòng)而非語(yǔ)言進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，要護(hù)小狼，使其情愿捕捉獵物。把精力放在關(guān)鍵的問(wèn)題上，與狼共舞必先為狼，制定狼陣沖殺的進(jìn)攻策略，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，盡可能雙贏或多贏。以變制變，連續(xù)出招，排練狼群陣勢(shì)，一鼓作氣，再接再厲，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，速度制勝，一躍爭(zhēng)先，要永不知足的開(kāi)疆拓圖，使得基業(yè)長(zhǎng)青。共同進(jìn)取，合作共生，團(tuán)隊(duì)第 一、個(gè)人第二，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂，“木桶定律”與團(tuán)隊(duì)合作。 最后：熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來(lái)看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年老。有自信就年輕，畏懼就年老。有希望就年輕，絕望就年老。歲月使皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態(tài)的追求和熱忱，接下來(lái)就是怎么追求了。 提高學(xué)習(xí)力要提高學(xué)習(xí)力，我感到，要做到三點(diǎn)：“無(wú)邊界學(xué)習(xí)”的觀念 ，提出“無(wú)邊界行動(dòng)”這個(gè)概念，目的是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的創(chuàng)意和才智不受條條框框限制，讓其都得到充分發(fā)揮。作為團(tuán)隊(duì)，同樣，要?jiǎng)?chuàng)建這種無(wú)邊界的學(xué)習(xí)型組織，讓大家無(wú)時(shí)無(wú)刻都在自覺(jué)地精心雕刻自己，從起草文件到說(shuō)話方式，從畫(huà)好一張表格到接好一個(gè)電話，到日常生活的一點(diǎn)一滴，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在學(xué)習(xí)中提高，讓學(xué)習(xí)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，處處都是課堂，事事皆有學(xué)問(wèn)。 “知識(shí)透支”，不能總掛在嘴上，最后扔在腦后，實(shí)際還是需要付諸行動(dòng)；避免“本領(lǐng)恐慌”，沒(méi)有捷徑可走，惟有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能時(shí)刻更新知識(shí)和觀念，跟得上公司的步伐。 以上即是我需要做到和必須要求自己做到的心得、我要把它們運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，以此鼓勵(lì)自己做到更好。 第19頁(yè) 共19頁(yè)
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