讀書會宣傳部組織策劃-資料下載頁
2025-09-22 03:39本頁面
【正文】 可能作用作了深入的剖析，具有獨到的思想和鮮明的特色。除以上重點內(nèi)容外，作者還在本書中對美國憲法第一修正案保護下的美國新聞模式、當代政治觀念對美國新聞業(yè)的影響、新聞事件與新聞表達、對話與民主的關(guān)系、專家在新聞業(yè)和民主社會中的作用等論題作了深入分析。 1）主講人以ppt文件講述本書的主要內(nèi)容；（15分）2）按專業(yè)分小組開展討論，每組選出一名代表對讀書內(nèi)容發(fā)表評論；（35分）3）主講人總結(jié)。（10分） 第五篇：企業(yè)讀書會組織方案企業(yè)讀書會組織方案 一、成立讀書會： 直營店每個班組成員，每周讀書2小時，每周各小組召開讀書會： 可以班組劃分，成立班組讀書會，小班組可以合并，制定學習委員、監(jiān)督委員、組織委員； 每周各班組召開“讀書分享會”，將讀書心得與大家分享，會議記錄上傳駐店總經(jīng)理； 駐店總經(jīng)理每月召開一次管理組“讀書分享會”，讀書心得、會議記錄上傳運營總監(jiān)； 二、前廳、廚房每一個成員，每一天要為其他同志做一件好事： 要求每一位成員，每一天為其他同志做一件好事，同時將好事上傳班組負責人； 根據(jù)上報的好人好事，每個月進行一次頒獎大會； 三、員工共同成長計劃： 駐店總經(jīng)理制定一份“新員工入職成長計劃”，上報運營中心； 駐店總經(jīng)理要與新員工共進晚餐七天； 團隊成員生日，共同happy，駐店總經(jīng)理要親自送公司準備好的禮物； 經(jīng)理關(guān)心員工生活，駐店總經(jīng)理每周與3名以上家人溝通非業(yè)務事宜，部門經(jīng)理每周要與5名以上家人溝通非業(yè)務事宜，班組長每周與2名以上家人溝通非業(yè)務事宜 四、每個班組要進行家族排序，家長每月要寫一封家書給每一位成員： 每一班組成員不少于10人，選舉家長、副家長； 每位家長、副家長每月要給每一位家人寫一封家書，家書不少于200字； 每月家長、副家長要組織一次聚會，每一位家庭成員都要參加； 每個月要評選出3—5個最優(yōu)秀家庭，給予獎勵、頒發(fā)獎金、獎杯； 五、直營店每個月舉辦一次頒獎晚會： 駐店總經(jīng)理制定每月的獎項：冠軍班組、奉獻班組、感動明星、出品標兵、銷售狀元、微笑天使； 駐店總經(jīng)理制定每一個獎項的評選細則及標準； 每個月舉辦隆重的頒獎大會，獎勵優(yōu)秀團隊、個人； 六、制定談心談話管理制度，通過談心談話，將新煮意目標轉(zhuǎn)化成員工的目標，讓員工覺得是為自己而奮斗。 談心談話的十五必談： 批評處分必談 婚戀受挫必談、 工作調(diào)動必談、 情緒低落必談、 升級降級必談、 孩子考學落榜必談、 同事糾紛必談、 有家庭涉法問題必談、 家庭變故必談 受傷患病必談、 1立功受獎必談、 1撿到顧客物品必談； 1做了好人好事必談、 1幫助其他員工必談、 1感動顧客必談 七、制定查崗查哨管理流程。駐店總經(jīng)理、廚師長、大堂經(jīng)理每月最少1次住員工宿舍，與員工進行工作之外的溝通，并檢查住宿條件，改善員工生活。 以上七項工作是學習“紅色組織管理”的具體工作安排，請劉總將行動計劃、具體流程、實施細則、時間要求等內(nèi)容，制作一份詳細的工作計劃上報運營中心。 店紅色組織管理實施計劃 我店于本月將要全面實施紅色組織管理，開展此項管理能夠提升店內(nèi)全面管理，為了更好的完成此項管理的推行，將根據(jù)運營中心提供的大綱制定實施計劃。 一、成立讀書會 組建讀書會管理團隊學習委員：xx 職責。制定月學習目標，收集各小組學習感想并存檔，發(fā)放學習資料、管理。 監(jiān)督委員：xx 職責：負責對各小組學習紀律，小組成員學習狀態(tài)控制。組織委員：xx 職責：負責對各小組學習組織、實施各項活動的組織。學習小組劃分： 第一組負責人：xx成員（迎賓組、保安組、吧臺、公衛(wèi)）第二組負責人：xx成員（服務組服務員）第三組負責人：xx成員（服務部長、傳菜部） 第四組負責人：xx成員 第20頁 共20頁
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