耿總在公司廠處級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì)上的致辭-資料下載頁(yè)
2024-10-01 03:03本頁(yè)面
【正文】 ，要加大宣傳與教育力度，讓機(jī)關(guān)每名員工熟知考核條款，增加工作的透明度。要做到考核過(guò)程公平，考核小組對(duì)待各類扣分款項(xiàng)要認(rèn)真核實(shí)，不搞人情關(guān)系，杜絕人為因素的影響。要做到考核結(jié)果公正，無(wú)論是各處室之間，還是各二級(jí)單位給公司機(jī)關(guān)各處室的考核評(píng)分，都要是組織行為，要使被考評(píng)單位心服口服，能做到這一點(diǎn)，有賴于前兩項(xiàng)工作真正發(fā)揮作用。事實(shí)勝于雄辯，如果我們工作程序不出紕漏，考評(píng)過(guò)程公正如山，大家對(duì)考評(píng)結(jié)果就會(huì)心悅誠(chéng)服。 三、進(jìn)一步從嚴(yán)要求，樹(shù)立公司機(jī)關(guān)良好的工作形象 要富有成效地將“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)推向深入，達(dá)到公司機(jī)關(guān)高標(biāo)準(zhǔn)的工作，高水平的決策，高質(zhì)量的協(xié)調(diào)的最終目的，要求全體機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)一步從嚴(yán)要求自己，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)： 第一，要刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。隨著公司管理集中度日趨提高，先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制需要高素質(zhì)的人去駕馭，才能體現(xiàn)出先進(jìn)的性能。但是，有的同志至今連電腦基本應(yīng)用都困難，還談什么先進(jìn)的管理措施。公司機(jī)關(guān)各部室要從修訂各項(xiàng)制度入手，提高工作質(zhì)量，做到制度要嚴(yán)密，流程要科學(xué)，監(jiān)督要有力。機(jī)關(guān)的全體同志都要清醒的認(rèn)識(shí)到，集中管理既是管理體制上的深刻變革，也必然要求我們?cè)谥R(shí)、業(yè)務(wù)、素質(zhì)上相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)大的更新和提高，否則，淘汰掉你自己的不是某個(gè)人，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是這種機(jī)制，是企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)此，我們一定要有緊迫感和危機(jī)感。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，以只爭(zhēng)朝夕的精神，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，力求多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一點(diǎn)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種追求，當(dāng)作一種境界，當(dāng)作一種覺(jué)悟，當(dāng)作一種責(zé)任。最近，公司oa辦公系統(tǒng)已啟動(dòng)，這是公司提高全員素質(zhì)的舉措，也是科學(xué)化管理的必然要求，要克服畏難情緒，切實(shí)提高工作效率。我到遼化后提出“五個(gè)”不變基本工作思路，但對(duì)不適應(yīng)工作需要的人員調(diào)整崗位也是毫無(wú)疑問(wèn)的。我們這界班子不搞任人為親，主張任賢為親，每個(gè)人只有在自己的崗位上比以前工作更加出色，珍惜自己的崗位，才能確保自己的崗位，隨著公司大發(fā)展不斷改善自己的生活。我們當(dāng)處長(zhǎng)、科長(zhǎng)都不容易，不能當(dāng)了處長(zhǎng)、科長(zhǎng)以后，革命意識(shí)消退，不求上進(jìn)，只有拿出當(dāng)初從員向科長(zhǎng)、處長(zhǎng)努力的勁頭工作，才能使公司的工作走得更遠(yuǎn)。第二，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新。作風(fēng)“發(fā)乎于內(nèi)而形與外”。一個(gè)單位的作風(fēng)是這個(gè)單位整體素質(zhì)的表現(xiàn)，一個(gè)人的作風(fēng)，是他內(nèi)在品德和氣質(zhì)的表現(xiàn)。機(jī)關(guān)人員要牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。要堅(jiān)持深入基層，利用多種途徑，及時(shí)了解掌握基層的實(shí)際情況；要多搞些調(diào)研，少開(kāi)些會(huì)議；多研究一些實(shí)際問(wèn)題，少發(fā)一些一般性文件；多提供一些服務(wù)，少做一般性檢查。各級(jí)干部講話的內(nèi)容自己首先要做到，要講員工聽(tīng)得懂的話。要努力克服“以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以講話落實(shí)講話”的慣性思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和敏銳性，善于結(jié)合本職工作，大膽探索，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。 第三，要求真務(wù)實(shí)，勤政高效。機(jī)關(guān)全體同志要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和效率意識(shí)，特別是當(dāng)前工作量不斷加大的情況下，我們要善于從瑣碎、繁雜的事務(wù)中把握住工作重點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。要積極倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)待每件事情、每項(xiàng)工作，能辦的要馬上辦，不能拖拖拉拉，有一股“天黑趕路、天亮進(jìn)城”的勁頭。要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，摒棄事不關(guān)己、明哲保身的陳舊觀念，相互配合、分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，不推委、不拈輕怕重，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，從整體上提高工作效能。 第四，要廉潔自律，以德服人。俗話說(shuō)“不怕基礎(chǔ)差就怕心不正”，機(jī)關(guān)人員要從自身做起，做到既干活又干凈。公司機(jī)關(guān)人員都代表公司機(jī)關(guān)的形象，每名同志對(duì)自己的一言一行心都要非常嚴(yán)謹(jǐn)。特別是每名同志手中都或大或小的掌握著一些權(quán)力，這些權(quán)力也意味著責(zé)任，要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。因此，希望機(jī)關(guān)的同志無(wú)論職務(wù)大小，都要自警、自省、自勵(lì)、自重，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，不要由于小節(jié)上的問(wèn)題而撿了芝麻丟了西瓜。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到八小時(shí)以內(nèi)以身作則，帶頭奮發(fā)工作；八小時(shí)以外自尊自重，重視群眾的口碑，自覺(jué)維護(hù)黨員干部形象。機(jī)關(guān)的同志要學(xué)會(huì)換位思考，既要依法管理更要以德服人，要學(xué)會(huì)基本的管理方法，形成自己的管理風(fēng)格，做到敢管、會(huì)管、能管，讓被管的人心服口服。 同志們，新的工作任務(wù)已經(jīng)壓在我們肩上，相信機(jī)關(guān)的全體同志一定能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政班子周圍，各司其職，各負(fù)其責(zé)，以飽滿的精神狀態(tài)、高漲的工作熱情，不斷創(chuàng)新工作方法，全力抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，在公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)中再立新功，在企業(yè)“十一五”產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。 第18頁(yè) 共18
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