【正文】 ，不能觸碰道德底線。 很多人都想知道，吳老的手術(shù)成功率為什么那么高，為什么做得又快又漂亮。分析得知，他不完全是靠技術(shù)，更不是靠運氣。他真正的過人之處，是他對待每一臺手術(shù)都極其認真負責(zé)。他的 成功再一次向我們證明了。積極的態(tài)度是成功的關(guān)鍵。從古至今，但凡成功人士，對自己所從事的事業(yè)都是用積極的態(tài)度來面對?，F(xiàn)代社會，像吳老這樣的人確實不多了，所以我們要像他學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的人生態(tài)度。 學(xué)習(xí)吳孟超先進事跡的心得體會 看了吳孟超醫(yī)師的先進事跡材料，我們會發(fā)現(xiàn)他也是一個普通的人，工作也是很普通，可是他卻能堅持在自己平凡的崗位上成就自己的事業(yè)，這就說明在他的身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。 勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新是吳孟超醫(yī)師的性格特點，也是他成就事業(yè)的內(nèi)在原因，他成功的事業(yè)和人生就很好的證明了這一點。吳孟超醫(yī)師把自己的一輩子都奉獻在肝膽外科事業(yè)上，他不斷創(chuàng)新、不斷超越的人生，他的成功經(jīng)驗告訴我們，只有不斷創(chuàng)新、才能不斷發(fā)展，才能夠駛向成功的彼岸。 吳孟超醫(yī)師從醫(yī)６８年以來，直到 如今已經(jīng)89歲了，他仍然活躍在醫(yī)學(xué)科技的前沿，依然忙碌在全心全意為病人服務(wù)的行列中。在他的心中始終裝著病人，在他的身上，我們看到了他對病人至真至誠的態(tài)度和細膩入微的照顧，吳孟超醫(yī)師生命不息、奮斗不止的實際行動，對忠誠使命、獻身使命做了最好的詮釋，也為我們樹立了一個光輝的榜樣。作為年輕一代的我們，要努力向吳孟超醫(yī)師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的創(chuàng)新精神，把自己的微薄的力量用在有意義的地方。作為一名醫(yī)院工作人員，我們要時刻為一線的同事們著想，為廣大的患者著想，嚴于律己、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新。在以后的工作中，我將堅定理想信念，努力學(xué)好專業(yè)知 識，并像吳孟超醫(yī)師一樣毫無保留地奉獻給社會、回報給人民。 醫(yī)院辦公室：趙艷麗 二〇一四年七月二十日 醫(yī)院感染管理科王亞莉 三甲評審結(jié)束了，但在創(chuàng)三甲的歷 程中，我們獲得了很多，學(xué)到了很多…… 本次評審工作不僅僅是對工作結(jié)果的評審檢查，更重要的是隨著醫(yī)改的進一步深入及對醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)關(guān)注，對過程的評價已經(jīng)被提到了很重要的層面。因此，這次評審不再是流于形式的檢查工作，更是總結(jié)以往工作中的不足，完善科室管理、醫(yī)院管理甚至醫(yī)療管理體制，為今后持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，歸根到底使患者和醫(yī)護人員本身都能更加獲益。 追蹤檢查法、利用醫(yī)院信息數(shù)據(jù)做統(tǒng)計評價、開展第三方滿意度調(diào)查等評審方法，很大程度上杜絕了大家為了評審而改進、應(yīng)付工作的態(tài)度，真正從醫(yī)療環(huán)節(jié)的每一步加強管理，讓患者在就醫(yī)過程中不但對我院的硬件設(shè)施感動十分的信任，更加對我院的軟件管理充滿信心，讓患者在我院就診有“安全感”。 為了這次等級醫(yī)院評審，我們認真整理的相關(guān)資料，對以往工作再次梳理總結(jié)，發(fā)現(xiàn)認識了以往工作的不足，進 一步體會到了醫(yī)療質(zhì)量與安全管理核心制度的內(nèi)涵，對今后的工作制度出相對完善的工作流程及整改措施。資料整理是一項繁雜的工作，在實踐中，我們確實在規(guī)范管理方面進行了積極探索，精讀了所涉及《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》 中涉及的章、節(jié)、條、款內(nèi)容。著眼相互學(xué)習(xí)，注重內(nèi)涵建設(shè)和持續(xù)改進，多措并舉，積極迎評，努力達到以評審促管理、以評審促改革、以評審促建設(shè)、以評審促發(fā)展的目的。 三甲評審是挑戰(zhàn)，是考驗，也是機遇，我們借此次評審檢查為契機，查漏補缺，不斷改進醫(yī)院感染管理，持續(xù)改進醫(yī)院感染控制質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，圍繞著“以病人為中心”，圍繞著“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，使科室工作效率及醫(yī)院感染管理質(zhì)量進一步提高。為了如期完成三甲評審的各項任務(wù)，提高工作效率，大家反復(fù)學(xué)習(xí)三甲標準中的每一款、每一條，對照——整改—— 再對照——再整改。 三甲評審雖然給每個員工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。相反，它卻好像是一劑良藥，能合理協(xié)調(diào)全身臟器的功能，增強機體防病抗病的能力，可謂“味苦效大”。通過三甲評審既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個部門的各個崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)各級各單元之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力，可謂一藥多用，一舉多得。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，將評審工作列為今年的頭等大事，院級領(lǐng)導(dǎo)認真研究，周密安排，對照標準，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進，再次評價，研究部署評審準備工作，全院上下掀起了迎接等級醫(yī)院評審努力工作的熱潮。等級醫(yī)院評審我們通過了。當(dāng)我們品嘗勝利的果實時，回首奮斗的足跡，往事 歷歷在目，為迎接三甲醫(yī)院評審，有多少個不眠不休的夜晚，我們共同度過；多少個雙休日，我們在加班的時間 表中爭分奪秒；多少條嚴苛的條款，我們修改了一次、兩次、無數(shù)次；還有多少次模擬檢查、多少次應(yīng)知應(yīng)會的考核我們共同迎接著……有太多無法用語言表達的場景，仍然歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明了我們的工作，并最終受到了專家組的肯定，檢查中亮點紛呈。 評審過去了，雖然辛苦但也收獲了很多。就像歌中唱到的一樣“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”院興我榮，院衰我恥。如果醫(yī)院是浩瀚的海洋，那么我們每一個員工就是一點水珠，水珠只有放進大海里，才會不干涸。所以醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起，命運掌握在每個員工的手中。我們堅信：任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報，通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天。 第22頁 共22頁