第二階段創(chuàng)先爭優(yōu)工作交流材料-資料下載頁
2025-09-22 02:51本頁面
【正文】 ，要通過思想政治工作的有效開展，以座談、走訪、幫扶結(jié)對等具體方式，傾聽職工心聲，理順職工的情緒，解決職工工作、生活中的實際問題，調(diào)動職工的積極性。要在健全穩(wěn)定信訪組織，完善穩(wěn)定工作機制，暢通信息通報渠道的基礎上，對個別影響穩(wěn)定形勢的重大情況要超前預警、提前研究對策。同時要健全處理突發(fā)事件應急預案，實現(xiàn)對突發(fā)事件的快速反應和有效處置。 要實施治安綜合治理。要在完善綜治組織，健全防范機制的基礎上，有針對性的加大有關法律法規(guī)以及安全常識的宣傳，做好防火、防盜、防人身傷害等基礎性工作，為企業(yè)的發(fā)展和職工的生活提供一個安定、有序的環(huán)境。 六、搞好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面 加大力氣，想方設法落實好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，是確保我公司實現(xiàn)全年奮斗目標的唯一辦法。下半年，我們要在以下幾個方面加大工作的力度。 全力抓好產(chǎn)品生產(chǎn)和在建工程。，加快在建工程施工步伐，加大產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售力度。根據(jù)不同的任務采取不同的形式發(fā)動職工大打攻堅戰(zhàn)，確保各項任務的完成。 繼續(xù)尋求新產(chǎn)品開發(fā)項目，著眼目前公司內(nèi)形勢，必須堅持“兩條腿”走路的方針。一是抓住中小機電安裝工程不放松，多干工程，多創(chuàng)效益，提高職工收入，增加企業(yè)積累，維護企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，多生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)產(chǎn)品，多引進研制新產(chǎn)品，增加企業(yè)發(fā)展后勁，拓展企業(yè)發(fā)展空間。按照這一指導思想，我們將加大市場調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)力度，加強與科研院所及大型企業(yè)集團聯(lián)系合作，尋求機械設備配套產(chǎn)品、零部件的加工生產(chǎn)或開發(fā)新產(chǎn)品、形成批量生產(chǎn)能力，逐步做大做強企業(yè)，力爭能夠成功的開發(fā)一到兩個市場前景好、附加值高的項目，努力打造企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品，真正實現(xiàn)產(chǎn)品、工程“兩腿”并進。 繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，力爭市場定位有重大突破。產(chǎn)品和工程的量，是企業(yè)做大做強的根本。雖然現(xiàn)在已到手的任務量不少，但缺口不小，產(chǎn)品銷售有所滑坡。因此，下半年我們?nèi)砸^續(xù)堅持一手抓工程，一手抓產(chǎn)品的方針，重點在非煤礦山、礦山化工、鐵路三電等工程項目上力爭市場占有位置能有較大的突破。為此，我們要圍繞工程開發(fā)和產(chǎn)品銷售搜集信息，加強對投標工作的管理，認真研究業(yè)主及競爭對手的情況，掌握底線、合理報價，依靠我們自己的業(yè)績和品牌，擴大競爭優(yōu)勢，并采取靈活手段，爭取更多的產(chǎn)品和工程項目，為下半年和明年一季度提前做好準備。 繼續(xù)強化經(jīng)營管理，增強盈利能力。管理是提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力的關鍵。下半年我們?nèi)匀灰谕晟聘黜椫贫壬舷鹿Ψ?，不斷提高依靠制度管理人，依靠制度約束人的管理手段，并在嚴格執(zhí)行制度中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷改進，以提高我公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量。 落實好安全檢查和督查制度。安全大于天，無論是公司內(nèi)產(chǎn)品加工還是公司外設備安裝，都要把安全生產(chǎn)放在第一位。安檢部門要在認真組織安全培訓，落實安全規(guī)章制度，不斷提高職工保安意識和保安能力的基礎上，深入車間、項目部，按照“四不放過”的原則，認真作好安全檢查和安全隱患的監(jiān)督整改工作，防止事故的發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。 同志們，我公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作歷來有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，我們兩級黨組織、全體黨務工作者以及廣大共產(chǎn)黨員，要以對黨組織負責、對職工負責、對企業(yè)負責的精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，團結(jié)起來，同心同德，以實干求卓越，以奮進贏輝煌，為開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，做出我們新的、更大的貢獻。 第14頁 共1
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