第一篇：職工代表講話稿-資料下載頁
2024-10-01 02:33本頁面
【正文】 動了業(yè)主和監(jiān)理，實現(xiàn)了首戰(zhàn)“開門紅”，得到了甲方和地方政府的好評。我們把它凝練為“8000方毛石砼澆筑”精神，其精神內(nèi)涵實質(zhì)上就是四公司人真誠服務、追求一流、奮力進取、勇挑重擔的拼搏精神。我們將在工程的施工中，堅持發(fā)揚這種精神，全面完成項目管理目標。 第一，咬定青山不放松，全力以赴搶進度保工期。今年工程任務重、工期緊，我們將面臨一場鏖戰(zhàn)。我們繼續(xù)發(fā)揚八千方毛石砼澆筑時的那么一股沖勁，那么一股工作熱情，那么一股拼命精神，精心組織，科學管理，采取攻堅戰(zhàn)、大會戰(zhàn)、黨員先鋒工程、班組勞動競賽等靈活多樣的搶工方法、趕工期、搶進度，確保里程碑計劃和各項施工任務的正點完成，力爭創(chuàng)造國內(nèi)30萬千瓦機組土建建設(shè)最短工期。 第二，始終不渝繃緊安全管理這根弦，實現(xiàn)安全無事故目標。大力開展“安全管理年”活動，抓住源頭，突出重點，掃除盲區(qū)，落實責任，實現(xiàn)四不發(fā)生、三減少、一控制的目標。進一步完善安全保障體系，分解安全目標和指標，落實各級人員的安全職責，旁站責任，做到重點部位重點監(jiān)控，危險部位專人監(jiān)控，確保年安全目標的實現(xiàn)。 第三，精益求精，精雕細刻，打造藝術(shù)品工程。質(zhì)量是企業(yè)走向市場的通行證，是啟開市場大門的金鑰匙，在工程上我們主要通過全員質(zhì)量意識教育、細化工藝、強化施工過程管理和過程控制，以及有效的獎懲措施，鑄造精品工程，確保創(chuàng)優(yōu)達標目標的實現(xiàn)。 第四，精打細算，開源節(jié)流，努力實現(xiàn)項目效益最大化。工程是新開工項目，一開始我們就要高標準，嚴要求，細管理，把好合同簽定關(guān)，做好市場調(diào)研工作，抓好物資采購的招投標、比質(zhì)比價工作，做到質(zhì)優(yōu)價廉；嚴格控制辦公費、招待費用的開支，加強成本分析、核算，強化資金管理，堅持“對比結(jié)算，同比例付款”的原則，保證項目資金可控在控，正常有效使用，堅持做到不亂花一分錢，不枉花一分錢，確保項目效益最大化。 第五，聚精會神抓黨建，同心同德促和諧。今年，我們將以創(chuàng)建和諧項目部為 目標，努力加強黨群工作，造就高素質(zhì)的干部隊伍和職工隊伍。重點是加強領(lǐng)導班子建設(shè)、機關(guān)干部的作風建設(shè)、服務意識教育、職業(yè)道德教育、黨風廉政建設(shè)、職工思想政治工作等等，切實發(fā)揮好黨工委的政治核心作用，為項目施工保駕護航。 各位領(lǐng)導、同志們： 偉人說過?！岸嗌偈?，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕?！蔽覀兩钚庞泄? 黨政班子的堅強領(lǐng)導，有公司全體干部職工做我們的堅強后盾，我們就沒有攻克不了的堡壘，就沒有上不去的火焰山，我們會給公司一份滿意合格的答卷。我們的目標一定要實現(xiàn)，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 謝謝大家。 第11頁 共11頁
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