第一篇：煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-22 02:27本頁(yè)面
【正文】 需求為導(dǎo)向，以銷(xiāo)定產(chǎn)，生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的卷煙產(chǎn)品，要努力克服單純以稅利為目標(biāo)，脫離市場(chǎng)實(shí)際，盲目調(diào)整結(jié)構(gòu)的傾向。 共同培育品牌培育和壯大中國(guó)卷煙品牌，提高煙草行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)能力是工商企業(yè)的共同責(zé)任。工商企應(yīng)通過(guò)推行“訂單供貨”模式，及時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)卷煙品牌需求及發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)國(guó)家品牌培育戰(zhàn)略，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)卷煙品牌市場(chǎng)潛力，聯(lián)合制定品牌培育規(guī)劃，共同做好品牌優(yōu)化整合，加大主要品牌、潛代品牌的宣傳和促銷(xiāo)力度，開(kāi)發(fā)需求，引導(dǎo)消費(fèi)，積極培育市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可和接受的名優(yōu)品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌，為行業(yè)做大做精做強(qiáng)卷煙品牌打下良好基礎(chǔ)。 加強(qiáng)工商協(xié)作《國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于開(kāi)展“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》對(duì)“訂單供貨”業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了明確的規(guī)定：零售客戶與商業(yè)企業(yè)之間采取“月度預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)訂單”的模式；商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間采取“半年意向、季度調(diào)整、月度合同”的模式。工商企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，正確處理局部利益和行業(yè)整體利益關(guān)系，正確處理計(jì)劃總量和市場(chǎng)需求，正確處理優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)和滿足消費(fèi)者需求之間的關(guān)系，商業(yè)企業(yè)真正從市場(chǎng)需求和客戶需求出發(fā)，向工業(yè)企業(yè)要貨，工業(yè)企業(yè)根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，加強(qiáng)協(xié)作，誠(chéng)信互動(dòng)，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的卷煙供應(yīng)鏈，向市場(chǎng)提供滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的品牌卷煙。 加強(qiáng)信息化建設(shè) 煙草網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是推行“訂單供貨”模式保證。在“ 訂單供貨”過(guò)程中，訂單要真正如實(shí)客觀地反映市場(chǎng)需求，僅靠客戶經(jīng)理將客戶的預(yù)約訂單簡(jiǎn)單相加遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要客戶經(jīng)理、市場(chǎng)部門(mén)借助科學(xué)信息軟件對(duì)影響市場(chǎng)需求的因素進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。工業(yè)企業(yè)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)，建立相關(guān)模型，分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供滿足市場(chǎng)需求的卷煙產(chǎn)品。工商企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn) 網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和科學(xué)管理的要求，打造實(shí)用、高效的信息平臺(tái)，健全信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、品牌分析、工商信息共享等，適應(yīng)企業(yè)管理需要的信息軟件，為“訂單供貨”工作提供可靠、有效的技術(shù)支持。functionimgzoom（id）//重新設(shè)置圖片大小防止撐破表格X123。varw=X36。（id）.width。varm=550。if（w 第9頁(yè) 共9頁(yè)
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