第一篇：文建明先進(jìn)事跡心得-資料下載頁
2024-10-01 02:17本頁面
【正文】 這樣的病人一般最多能活半年?！蔽慕鞯闹髦吾t(yī)生陳興智認(rèn)為是個(gè)奇跡，“除了積極治療之外，他堅(jiān)強(qiáng)豁達(dá)的精神和為黨、為民的強(qiáng)大精神支撐發(fā)揮了重要作用?！? “有一種智慧敢為天下先，有一種責(zé)任發(fā)展重如山，有一種情懷百姓大于天，有一種信念病重志更堅(jiān)?！背悄湘?zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)白秀華用詩化的語言表達(dá)對(duì)文建明的“認(rèn)識(shí)”。 第四篇：文建明同志先進(jìn)事跡材料 文建明同志先進(jìn)事跡材料 老百姓心中的豐碑 ——記XX省XX縣區(qū)城南鎮(zhèn)黨委書記文建明 溪河側(cè)畔，大山腹地。在XX縣區(qū)老百姓的心目中，有一個(gè)共產(chǎn)黨員的名字，婦孺皆知，有口皆碑。 他是一位鐵骨錚錚的共產(chǎn)黨人。在身患癌癥的日子里，還一次次向當(dāng)?shù)乩习傩粘兄Z辦實(shí)事、辦好事，又一件件、一樁樁地將這些事情辦實(shí)、辦好。 他是一位拼命實(shí)干的拓荒牛。1981年6月參加工作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位上一干就是30個(gè)年頭，捋清了“團(tuán)團(tuán)亂麻”，創(chuàng)新了許多執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)，攻堅(jiān)破難，頑強(qiáng)不屈，挺立在改革潮頭。 他是一個(gè)敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，是一位勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，是一個(gè)不會(huì)打牌、不會(huì)下棋、不會(huì)唱歌跳舞的時(shí)代落伍者，卻熟諳鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作套路，裝滿百姓疾苦，謀劃群眾致富門路，用生命譜寫了一曲曲時(shí)代強(qiáng)音。“作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，不僅要有愛民的情懷，更要有為民的方法” 文建明堅(jiān)持把工作當(dāng)作事業(yè)來看待，把問題當(dāng)作課題來研究，主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)和人民群眾的新期待，致力探索構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化運(yùn)行新機(jī)制，做到了“行政管理便民化、黨務(wù)政務(wù)陽光化、干部管理人性化、群眾工作親情化、財(cái)務(wù)管理電算化、文明教育常態(tài)化、督查督辦制度化、農(nóng)村黨建創(chuàng)新化”，受到了中、省主流媒體的密切關(guān)注。 創(chuàng)新干部管理機(jī)制。他大力創(chuàng)新干部管理機(jī)制，鼓勵(lì)事業(yè)單位人員到村、社區(qū)任職，動(dòng)員有特長(zhǎng)、有技術(shù)的事業(yè)人員搞點(diǎn)示范，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，引導(dǎo)農(nóng)民致富。按照兼職、兼責(zé)、兼薪的原則，推行村、組干部人事制度改革，實(shí)行村“三職”干部兼任群團(tuán)干部和村（居）民小組長(zhǎng)。全鎮(zhèn)干部由70多人精簡(jiǎn)到33人，村（居）干部由88人減少到38人，全鎮(zhèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納由40多人減少到5人。對(duì)全部工作人員實(shí)行放活管理和集中管理兩種模式，對(duì)放活管理干部只發(fā)國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)助工資，其余部分放活干部去興辦實(shí)體創(chuàng)收，對(duì)集中管理干部統(tǒng)一分到城市、農(nóng)村、財(cái)稅“三線”上去工作，明確職責(zé)，分工合作。放活管理的40多名事業(yè)干部，創(chuàng)辦、協(xié)辦了經(jīng)濟(jì)實(shí)體近30個(gè)。在文建明的鼓勵(lì)下，事業(yè)干部楊易在走馬村承包荒山80多畝，發(fā)展起以黃花梨等為主的果品業(yè)，當(dāng)年收入近10多萬元。如今，楊易申請(qǐng)了“易發(fā)”牌商標(biāo)，種植規(guī)模達(dá)300余畝，年創(chuàng)收60多萬元。為此，楊易經(jīng)常感激地說：“多虧文書記那一招，要不然現(xiàn)在還窩在機(jī)關(guān)里混日子?！? 創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)全鎮(zhèn)干部推行“選人用人公推制、日常管理定補(bǔ)制、目標(biāo)考核積分制、業(yè)務(wù)工作常抓制、中心工作分組制、應(yīng)急工作全員制、重點(diǎn)工作集中制”等管理模式，輪崗和年度換崗嚴(yán)格實(shí)行公推公選，干部日常出勤、應(yīng)急等管理實(shí)行“簽票”、“銷票”、“考績(jī)簿”制度，對(duì)持票人員定期、定額、1 定項(xiàng)發(fā)放補(bǔ)助，對(duì)持“考績(jī)簿”的鎮(zhèn)村（居）社（組）工作人員，在解決處理問題和深入群眾等方面，當(dāng)天由知情對(duì)象和群眾考核評(píng)分、簽章；在目標(biāo)考核上實(shí)行天天跟蹤式督辦、考核評(píng)分、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。此舉極大地調(diào)動(dòng)了干部的積極性，激發(fā)了主動(dòng)性。鎮(zhèn)黨政辦主任蘭春書深有感觸地說：“以前是一天的活拖著兩天干，現(xiàn)在是兩天的活搶著一天干。” 創(chuàng)新文明教育機(jī)制。鎮(zhèn)、村（社區(qū)）創(chuàng)辦了“文明教育學(xué)?！?6所，對(duì)黨員進(jìn)行“黨性教育”，每月開展一次黨日活動(dòng)、半年一次剖析檢查、年底培訓(xùn)評(píng)議；對(duì)干部進(jìn)行“愛民教育”，每月開展一次開門納諫、半年一次民主“評(píng)誤”、年底一次述職述廉活動(dòng)；對(duì)群眾進(jìn)行“十好教育”，每月開展一次社（組）日活動(dòng)、半年一次群眾評(píng)議、年底一次“十好家庭”評(píng)選表彰。通過“文明教育學(xué)校”集中教育、廣播電視游播宣傳等，黨員干部群眾的法制觀念、科技水平和致富能力得到了明顯增強(qiáng)。近年來，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了向社會(huì)捐贈(zèng)近30萬元、到全縣53個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)巡診的保真村殘疾村醫(yī)、得到中央政治局常委李長(zhǎng)春同志批示的黨員侯方杰等一大批先進(jìn)典型。 第17頁 共17
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