第一篇：技能比武代表講話-資料下載頁
2025-09-22 02:12本頁面
【正文】 術比武；四項分公司調(diào)考，分別是：可靠性專業(yè)調(diào)考、工程造價知識調(diào)考、新安規(guī)調(diào)考和學分制調(diào)考。五項分公司比武、競賽，分別是：輸電運行標準化巡視技能競賽、輸電線路帶電作業(yè)比武、營銷四專業(yè)比武、城網(wǎng)帶電作業(yè)比武、倒閘操作比武。 大范圍的在主營業(yè)務開展大練兵、大比武、大競賽活動，就是要在各崗位、各專業(yè)上再掀起爭做崗位能手的新高潮。以提高員工自身技能、技術水平為起點，按標準流程作業(yè)，全員參與，全員提升，促企業(yè)標準化建設；從基礎抓起，大力開展崗位練兵，優(yōu)化每一個作業(yè)流程、每一個管理流程，形成自下而上的企業(yè)精益化管理。 三、對開展“大練兵、大比武、大競賽”活動提出以下 幾點要求 要充分重視。各職能部門、配合單位要高度重視， 及時溝通，尤其是各單位分管培訓的領導，要將《實施意見》在本單位進行宣貫與落實，并將“大練兵、大比武、大競賽”活動作為本單位下半年培訓教育重點工作進行開展。廣大一線員工要積極地參與到分公司“大練兵、大比武、大競賽”活動中來，努力學習，練就精湛的技能本領，全面提升業(yè)務水平。 要明確目標。開展“大練兵、大比武、大競賽”活 動，就是為進一步提高廣大員工專業(yè)技能水平和整體素質(zhì)，為分公司精益化管理、標準化建設水平的提升打基礎。各單位要借開展技術比武、競賽等活動的東風，規(guī)范各崗位工作流程、練好技能基本功，并根據(jù)各單位實際情況，完善、細化與比武、競賽相關的工作流程、規(guī)章制度、規(guī)范標準、獎勵辦法，提升培訓教育工作精益化管理水平。 要制定方案。各職能部門、配合單位要盡快制定詳細的實施方案，并充分調(diào)動三級培訓網(wǎng)人員積極性，將賽前培訓、選手篩選等工作落實到人；配合單位要與職能部門保持溝通，了解各專業(yè)最新的知識重點、技能要點，并借鑒優(yōu)秀的比武競賽團隊經(jīng)驗，組織好分公司大比武、大競賽。 要認真實施。各單位要以這次“大練兵、大比武、 大競賽”活動為契機，通過組織崗位技能培訓、業(yè)務講座、 強化培訓等有針對性的活動，加強對本單位主營業(yè)務的技能培訓與練兵，使一線員工的基本素質(zhì)、崗位技能有實質(zhì)性提高。各單位要結合工作實際，開展本單位的練兵、比武活動，可以將“比”具體到一份工作票的填寫、一次操作的完成、一項業(yè)擴報裝的受理、一個檢修工藝的質(zhì)量等等各個生產(chǎn)、營銷工作環(huán)節(jié)，營造全員參與、全方位練兵的氛圍，為更多的優(yōu)秀崗位能手脫穎而出創(chuàng)造條件。 要分析總結。各單位通過比武競賽活動，要認真分 析總結，找出本單位優(yōu)勢專業(yè)與弱勢專業(yè)，并利用發(fā)展的觀點，對優(yōu)勢專業(yè)如何更好的推出技能人才，弱勢專業(yè)如何更快的迎頭趕上，提出切實可行的方案與意見，為滿足分公司的快速發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，提供強有力的人才支持。 同志們，分公司精益化管理、標準化建設“大練兵、 大比武、大競賽”活動既為員工搭建了展示自我、提升業(yè)務水平的舞臺，又為企業(yè)儲備人才資源創(chuàng)造了機會，是員工與企業(yè)的共同成長，實現(xiàn)了真正的雙贏。各單位要積極行動起來，為員工創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境，為選手創(chuàng)造公平的比賽環(huán)境，為人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，不斷地為分公司建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)提供人才保障。 謝謝大家。 縮略詞解釋： 一個理念。以分公司實際為出發(fā)點，探索培訓本土化道路，打造具有自身特色的培訓模式。 兩個轉變。實現(xiàn)培訓教育資源由“分散型”向“集約型”轉變；實現(xiàn)培訓管理由“辦班型”向“項目管理型”轉變。 三個深化。深化培訓管理工作，深化學習型企業(yè)創(chuàng)建工作，深化兩支隊伍建設工作。 四個重點。繼續(xù)全員拓展訓練，搭建在線學習平臺，拓展“援藏式”培訓工作，組織技術技能“大練兵、大比武、大競賽”活動。 第16頁 共1
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1