第一篇：如何編制工作計(jì)劃_-資料下載頁(yè)
2024-10-01 01:52本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題。準(zhǔn)備采取哪些措施。 第1頁(yè)共3頁(yè) 。規(guī)定的各項(xiàng)管理任務(wù)和工作是否都能圓滿完成。哪些環(huán)節(jié)還有問(wèn)題。準(zhǔn)備采取哪些措施。 處理的事務(wù)性工作任務(wù) 。新入職員工的崗位培訓(xùn) 。擬升職或擬培養(yǎng)管理人員的訓(xùn)練與考察； 。需要協(xié)助解決的問(wèn)題。 三、月度工作計(jì)劃范本 見(jiàn)附件：《月度工作計(jì)劃范本》 四、月度工作計(jì)劃管理任務(wù) 編制計(jì)劃者必須準(zhǔn)時(shí)（每月30日）提交下月計(jì)劃，呈報(bào)本部門(mén)主管（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）審核，并簽署對(duì)其計(jì)劃中各項(xiàng)工作任務(wù)的修改意見(jiàn)，或增加新的工作任務(wù)，或提出新的要求，或指定完成任務(wù)的時(shí)間等要求，部門(mén)主管（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）于每月2日前將做好意見(jiàn)的本部門(mén)人員（下屬）編制的計(jì)劃提交到人力資源管理中心績(jī)效專員處。 人力資源中心部績(jī)效專員負(fù)責(zé)收集、建立部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的《周工作檔案》、《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》、《月度工作績(jī)效考評(píng)對(duì)照表》檔案管理。用以對(duì)管理人員進(jìn)行年度考核與評(píng)估。以上檔案保留期限為三年。 公司須成立目標(biāo)管理評(píng)委會(huì)，負(fù)責(zé)將《月度工作計(jì)劃》與《月度工作總結(jié)》進(jìn)行比較，并評(píng)估或評(píng)價(jià)部門(mén)主要管理人員的月度管理績(jī)效和工作績(jī)效。 建議目標(biāo)管理評(píng)委成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、飲食公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員組成。 第五篇：03編制工作計(jì)劃規(guī)定 有限公司 編制工作計(jì)劃的暫行規(guī)定 根據(jù)一定時(shí)期的工作總體目標(biāo)和任務(wù)要求，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃，進(jìn)行逐項(xiàng)分解落實(shí)到人，從而有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是全面完成公司總體目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的根本保證。為了做好工作計(jì)劃的編制工作，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)計(jì)劃編制工作具體規(guī)定如下： 一、編制工作計(jì)劃的依據(jù) 公司、部門(mén)、個(gè)人的工作職責(zé)、規(guī)范。 各級(jí)會(huì)議布置的任務(wù)。 各種經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新要求實(shí)施的對(duì)策及措施。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 二、編制工作計(jì)劃的步驟 編制工作計(jì)劃分公司工作計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃，按一定時(shí)期分別編制。公司工作計(jì)劃由公司綜合部負(fù)責(zé)編制，部門(mén)工作計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，個(gè)人工作計(jì)劃由職工個(gè)人負(fù)責(zé)編制。 綜合部根據(jù)公司經(jīng)理提出的公司總體目標(biāo)和工作任務(wù)，編制公司總體工作計(jì)劃，并下達(dá)給各部門(mén)。 各部門(mén)根據(jù)公司的總體工作計(jì)劃，結(jié)合各部門(mén)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，編制各時(shí)期工作計(jì)劃，并將工作內(nèi)容進(jìn)行分解落實(shí)到人。1 職工根據(jù)部門(mén)制訂的工作計(jì)劃，編制比較詳盡的個(gè)人工作計(jì)劃安排。 三、編制工作計(jì)劃的時(shí)間 公司戰(zhàn)略目標(biāo)按三年滾動(dòng)計(jì)劃確定、總體目標(biāo)按年度確定，在年初全省電力工作會(huì)議后提出。公司工作計(jì)劃按年度、上半年、下半年編制，分別在年初和6月底提出。 部門(mén)工作計(jì)劃按周、月度、年度、三年滾動(dòng)計(jì)劃編制。周工作計(jì)劃在上周五提出，月度工作計(jì)劃在上月底提出，年度工作計(jì)劃在年初提出。部門(mén)編制的工作計(jì)劃應(yīng)以公司經(jīng)理審閱修訂后為準(zhǔn)。 個(gè)人工作計(jì)劃的時(shí)間要求與部門(mén)工作計(jì)劃相同。個(gè)人工作計(jì)劃應(yīng)以部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審閱修訂后為準(zhǔn)。 四、編制工作計(jì)劃的內(nèi)容： 編制工作計(jì)劃應(yīng)包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 工作項(xiàng)目。 項(xiàng)目主要責(zé)任人。 完成工作的時(shí)間。 需要配合的部門(mén)或人員。 落實(shí)情況。 五、工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查及考核 對(duì)編制的工作計(jì)劃執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查，是保證編制工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高編制工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和完整性，促進(jìn)工作計(jì)劃全面完成的有力手段。各部門(mén)及職工個(gè)人編制的各期工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)送一份 給綜合部備查。綜合部將按月組織有關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，并將執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)向公司經(jīng)理反饋，以便協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行不好的部門(mén)按下列規(guī)定考核： 月度部門(mén)工作計(jì)劃不得拖延上報(bào)，%（節(jié)假日順延）。 月度工作計(jì)劃執(zhí)行不力，如屬客觀原因，應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則按未完成計(jì)劃考核，每項(xiàng)扣發(fā)計(jì)劃部門(mén)月度獎(jiǎng)金的10%。 月度工作計(jì)劃未完成的，若無(wú)特殊情況，視其情節(jié)，每項(xiàng)扣發(fā)部門(mén)月度獎(jiǎng)金5％一10％。 六、對(duì)于無(wú)法列入計(jì)劃的臨時(shí)性、突發(fā)性事情，由部門(mén)經(jīng)理在公司月度工作會(huì)議上予以說(shuō)明。 七、上述規(guī)定自文件簽發(fā)之日起執(zhí)行，修正時(shí)同。 第21頁(yè) 共21頁(yè)
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