第一篇：如何編制工作計劃_-資料下載頁
2025-09-22 01:52本頁面
【正文】 問題。準備采取哪些措施。 第1頁共3頁 。規(guī)定的各項管理任務和工作是否都能圓滿完成。哪些環(huán)節(jié)還有問題。準備采取哪些措施。 處理的事務性工作任務 。新入職員工的崗位培訓 。擬升職或擬培養(yǎng)管理人員的訓練與考察； 。需要協(xié)助解決的問題。 三、月度工作計劃范本 見附件：《月度工作計劃范本》 四、月度工作計劃管理任務 編制計劃者必須準時（每月30日）提交下月計劃，呈報本部門主管（上級領(lǐng)導）審核，并簽署對其計劃中各項工作任務的修改意見，或增加新的工作任務，或提出新的要求，或指定完成任務的時間等要求，部門主管（上級領(lǐng)導）于每月2日前將做好意見的本部門人員（下屬）編制的計劃提交到人力資源管理中心績效專員處。 人力資源中心部績效專員負責收集、建立部門主要負責人的《周工作檔案》、《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》、《月度工作績效考評對照表》檔案管理。用以對管理人員進行年度考核與評估。以上檔案保留期限為三年。 公司須成立目標管理評委會，負責將《月度工作計劃》與《月度工作總結(jié)》進行比較，并評估或評價部門主要管理人員的月度管理績效和工作績效。 建議目標管理評委成員由集團領(lǐng)導、飲食公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務經(jīng)理等人員組成。 第五篇：03編制工作計劃規(guī)定 有限公司 編制工作計劃的暫行規(guī)定 根據(jù)一定時期的工作總體目標和任務要求，編制切實可行的工作計劃，進行逐項分解落實到人，從而有計劃、有步驟地開展各項工作是一項重要的基礎(chǔ)工作，也是全面完成公司總體目標和各項任務的根本保證。為了做好工作計劃的編制工作，結(jié)合公司實際，對計劃編制工作具體規(guī)定如下： 一、編制工作計劃的依據(jù) 公司、部門、個人的工作職責、規(guī)范。 各級會議布置的任務。 各種經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題、新要求實施的對策及措施。 各級領(lǐng)導交辦的任務。 二、編制工作計劃的步驟 編制工作計劃分公司工作計劃、部門工作計劃和個人工作計劃，按一定時期分別編制。公司工作計劃由公司綜合部負責編制，部門工作計劃由部門經(jīng)理負責編制，個人工作計劃由職工個人負責編制。 綜合部根據(jù)公司經(jīng)理提出的公司總體目標和工作任務，編制公司總體工作計劃，并下達給各部門。 各部門根據(jù)公司的總體工作計劃，結(jié)合各部門業(yè)務工作內(nèi)容，編制各時期工作計劃，并將工作內(nèi)容進行分解落實到人。1 職工根據(jù)部門制訂的工作計劃，編制比較詳盡的個人工作計劃安排。 三、編制工作計劃的時間 公司戰(zhàn)略目標按三年滾動計劃確定、總體目標按年度確定，在年初全省電力工作會議后提出。公司工作計劃按年度、上半年、下半年編制，分別在年初和6月底提出。 部門工作計劃按周、月度、年度、三年滾動計劃編制。周工作計劃在上周五提出，月度工作計劃在上月底提出，年度工作計劃在年初提出。部門編制的工作計劃應以公司經(jīng)理審閱修訂后為準。 個人工作計劃的時間要求與部門工作計劃相同。個人工作計劃應以部門領(lǐng)導審閱修訂后為準。 四、編制工作計劃的內(nèi)容： 編制工作計劃應包含以下幾項內(nèi)容： 工作項目。 項目主要責任人。 完成工作的時間。 需要配合的部門或人員。 落實情況。 五、工作計劃執(zhí)行情況檢查及考核 對編制的工作計劃執(zhí)行情況定期進行檢查，是保證編制工作計劃的嚴肅性，提高編制工作計劃的準確性和完整性，促進工作計劃全面完成的有力手段。各部門及職工個人編制的各期工作計劃應報送一份 給綜合部備查。綜合部將按月組織有關(guān)人員進行計劃執(zhí)行情況檢查，并將執(zhí)行過程中遇到的問題及時向公司經(jīng)理反饋，以便協(xié)調(diào)解決。同時，對計劃執(zhí)行不好的部門按下列規(guī)定考核： 月度部門工作計劃不得拖延上報，%（節(jié)假日順延）。 月度工作計劃執(zhí)行不力，如屬客觀原因，應有公司領(lǐng)導簽字，否則按未完成計劃考核，每項扣發(fā)計劃部門月度獎金的10%。 月度工作計劃未完成的，若無特殊情況，視其情節(jié)，每項扣發(fā)部門月度獎金5％一10％。 六、對于無法列入計劃的臨時性、突發(fā)性事情，由部門經(jīng)理在公司月度工作會議上予以說明。 七、上述規(guī)定自文件簽發(fā)之日起執(zhí)行，修正時同。 第21頁 共21頁
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