【正文】 質量管理 小組，制定了檢查制度，在管理小組的領導下，定期對各科的在架病歷、歸檔病歷和處方進 行檢查、評比，總結梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復查整 改情況，強化了檢查過程中的嚴肅性、嚴謹性、規(guī)范性，通過檢查，今年的病歷書寫質量有 了明顯的提高。 5。綜治維穩(wěn)和計劃生育工作正?；?。年初，院辦與各科室簽訂了安全和計劃生育責任書， 把安全責任和計劃生育責任具體落實到個人；今年9月份甲流傳播迅速，疫情發(fā)展嚴重，我 院根據(jù)上級指示精神，嚴格控制了來人來訪，并密切關注干職工和民政對象的身體狀況，對 感冒發(fā)燒人員及時觀察治療，有效地防止了我院人員甲流感染傳播的事件發(fā)生，做到了全年 無任何安全事故計劃生育事故發(fā)生，保證了我院的平安穩(wěn)定。 檔案管理科學化。由專人負責檔案工作，嚴格執(zhí)行新的公文處理辦法，將文書檔案實 行了分類管理及時歸檔，達到了上級主管部門的要求。 財務管理規(guī)范化。我院嚴格按照市財政局和局計財處的要求進行財務管理，在堅持了 一支筆的審批制度的基礎上，實行了國庫集中支付財務制度。九月份根據(jù)市財政局要求制定 了《公務卡管理細則》，對公務卡的使用和管理作出了細化的規(guī)定，進一步規(guī)范了財務報賬管 理。在基建概算方面，我院始終堅持不鋪張不浪費，在不影響新院以后運作的基礎上嚴格控 制投資規(guī)模。 （四）以人為本，關注民生，切實使群眾得實惠 1。切實為民政對象服務。堅持以病人為中心的原則，從社會、心理、生理等各方面入手， 不僅悉心照料民政對象，不斷增添生活基礎設施改善其生活環(huán)境，提高其生活質量，如根據(jù) 天氣變化及時購置秋衣秋褲、維修并添置多條休息長椅，還用愛心給予他們精神上的關懷和 慰藉，如積極與xx市老干大學聯(lián)系，為廣大民政對象送上了一場精彩而又溫馨的重陽節(jié)慰問 演出；另外，我院還針對不同民政對象的生理情況和病理特性制定了個性化康復計劃，極大 地改善了對民政對象的醫(yī)護效能。 我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣泛好評，8月初，xx市xx區(qū)東塘街道 浦沅社區(qū)居委會特寫來感謝信，對我院老年公寓積極援救精心護理其社區(qū)居民成清娥，并使 老人健康快樂地走完人生旅程表示深厚的謝意。 2。真正為職工做實事。堅持以人為本的原則，充分尊重職工的意見，尊重工作的實際， 讓每一個職工都來參與制度的制定，并不斷改善職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創(chuàng) 造了良好條件；改善了院內(nèi)環(huán)境，完成了主道路瀝青路面的鋪設，完善了基礎設施建設，美 化了我院形象；我院還組織成立了職工之家活動室，并積極舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼 賽，慶國慶、迎中秋文藝匯演等活動，極大地愉悅了職工身心，豐富了職工的業(yè)余生活；國 慶前，工會還積極組織全院職工分批參觀了新院建設工地，讓職工們充分了解新院建設的基 本情況，激發(fā)了他們的集體榮譽感和自豪感，增強了團隊凝聚力。 （五）開拓業(yè)務發(fā)展新局面 1?，F(xiàn)有業(yè)務穩(wěn)步提升。我院一方面保持經(jīng)營特色、挖掘潛力，抓好老人和精神病人、智 殘人員的收寄養(yǎng)工作；另一方面加強同社區(qū)、民政部門、單位的聯(lián)系，做好來人來訪的接待， 擴大對外宣傳，現(xiàn)有業(yè)務得到了穩(wěn)步發(fā)展。今年在床位緊張的情況下，我院挖掘潛力，統(tǒng)籌 安排，順利接收了收容站5名三無人員；目前，全院各病區(qū)病房已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)。 2。服務領域進一步開拓。我院不僅已爭取到xx區(qū)和xx區(qū)醫(yī)療保險定點資格，積極聯(lián)系 了與其他幾個區(qū)的接洽 工作，還積極同市局優(yōu)撫處聯(lián)系，爭取成為優(yōu)撫定點醫(yī)院。 三、經(jīng)驗啟示在實際工作中，我院獲得的基本經(jīng)驗主要有： （一）目標一致、統(tǒng)一認識是我院鞏固發(fā)展的前提。通過深入開展討論活動，廣大黨員 干部意識到二福利院的定位非常重要，關系到新院以后的發(fā)展。為此，大家積極出謀劃策， 明確了以民政對象收養(yǎng)為根本，以智障人員康復為核心，以癡呆老人康復為特色，以加強醫(yī) 療為保障的目標，統(tǒng)一了干職工的思想認識，明確了新院以后的發(fā)展方向。 （二）以人為本、精誠團結是我院鞏固發(fā)展的根本。民政工作要以民為本，隊伍建設更 是要以人為本，我院時刻把職工教育工作放在第一位，力求在創(chuàng)新工作思維、凝聚力量上下 功夫。 （三）加強建設、保障隊伍是我院鞏固發(fā)展的基礎。今年以來我們進一步挖掘潛力，做 好內(nèi)部管理工作，著力打破傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)驗主義、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀 求發(fā)展上下功夫，在謀求發(fā)展、創(chuàng)新工作思維上下功夫。 （四）措施得當、行之有效是我院鞏固發(fā)展的保證。 四、存在的問題： （一）建設資金缺乏問題。該項目確定投資規(guī)模為11，109。95萬元（不含生活、醫(yī)療 設施設備費用）。已到位7，713。81萬元，財政貼息的2000萬元銀行貸款即將到位，福利院 通過節(jié)約開支籌集資金100萬元，尚缺1，296。14萬元。加之有的項目概算時就未給足，原 預算時沒有考慮地質變化等因素，還有缺項、漏項的沒有編制預算，預計在1639。34萬元左 右，這樣工程建設累計缺口資金有2，935。48萬元左右，加上生活辦公所需基本設施設備費 用434萬元，項目共計缺口資金有3，369。48萬元（未含醫(yī)療設備投資）。如果只核算概算 內(nèi)的項目，工程建設超概算369。34萬元。 目前測算資金仍有一定缺口，特別是設施設備資金，仍需加強聯(lián)系，通過各種渠道組織 到位，才能確保項目進度順利向前推進。 上頁 第27頁 共27頁