【正文】 公路、宜安公路、大萬公路的瀝青供應，為確保及時完成瀝青供應任務，***同志經(jīng)常加班加點，放棄節(jié)假日休息時間，經(jīng)常保持與業(yè)務科的聯(lián)系，加強溝通，并根據(jù)供應工作需要，安排好加溫品種、加溫時間，降低了生產成本，增加了經(jīng)濟效益。 瀝青庫進行第二期擴容改造工程時，建設了24500m3容量的瀝青儲罐，為配合罐區(qū)建設，***同志認真組織庫區(qū)人員積極參與工藝管道運用操作，熟悉操作規(guī)程，為新儲罐建成投入使用后高效運轉做好了充分準備，瀝青儲罐建成一個投產一個，最大限度地滿足了瀝青用戶的需求，確保了高速公路瀝青及時供應。 在工作中，***同志注重抓好成本核算，從每一件小的材料開始都精打細算，本著節(jié)約的原則，能省則省，特別是在柴油、煤等消耗材料采購使用中，更是從采購價格、采購時間都嚴格把關，避免浪費。 作為一名干部，***同志在工作中敢于堅持原則，大膽管理，為了工作，他不循私情，敢于同一些違紀行為作斗爭，對一些在工作存在不足的同志進行大膽批評，維護單位利益和規(guī)章制度。 作為一名長期在一線從事生產、管理的同志，他刻苦鉆研專業(yè)技術知識，熟練掌握瀝青供應生產技術流程，熟悉機械設備的使用、維護、保養(yǎng)，了解罐體保溫性能，在生產管理方面，也摸索出一套行之有效的管理方法。 ***同志作為一名管理干部，十分重視產品質量和優(yōu)質服務，多年來，他嚴把產品質量關，堅持每一批瀝青都要經(jīng)過化驗，每發(fā)出一車瀝青都要檢查合格證，以確保質量，取得了用戶的信任，同時，處處為用戶著想，開展文明窗口建設和優(yōu)質服務工作，在工程大忙季節(jié)，堅持24小時發(fā)油，確保重點建設工程需要。 他十分重視安全生產和綜合治理工作，作為一個基層部門的干部，他時刻把這兩個一票否決放在心上，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理，確保了南昌瀝青庫生產安全和治安安全。 ***同志深知，要做好自己的工作，必須要取得總站各部門的支持，協(xié)調好與其他部門的工作，在這方面，他十分主動，需要與其他部門協(xié)調的，他主動上門協(xié)助、幫助其他部門工作的他毫無二話、積極支持和配合。 ***同志能自覺遵紀守法、尊重領導、團結同志。作為基層干部，他深入群眾，經(jīng)常與一線職工打成一片，了解他們的工作生活情況，幫助他們解決工作上、生活上存在的問題。 作為基層生產單位的負責人，他在抓好瀝青的儲存、供應工作的前提下，積極配合總站，抓好精神文明建設，從職工的思想教育到環(huán)境的綠化、美化、生產區(qū)的衛(wèi)生整治都親自去抓。 多年來，在他的努力下，瀝青庫多次被評為路局先進集體，他也多次被廳、局評為先進個人。 優(yōu)秀勞動模范先進事跡材料二 近年來，在各級領導的關心支持下，石光供電所張春海同志認真實踐三個代表的重要思想，本著安全是基礎、效益為核心、服務為宗旨指導思想，按照求真、務實、開拓、創(chuàng)新的工作作風，堅持一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質服務的工作思路，有力地促進了石光供電所各項工作開展，雙文明建設同步發(fā)展，在各個方面取得了可喜成績?，F(xiàn)總結匯報如下： 農村用電三電三亂，過去一直是群眾反映的熱點、焦點問題，也是多年來黨和政府一貫重視，密切關注的一項工作。多年來，傳統(tǒng)的電費收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復雜的結算業(yè)務之中，既容易造成三電三亂和電費流失現(xiàn)象，又不利于電力職工為群眾服務。為了從根本上遏制三電三亂現(xiàn)象回頭，xx年4月，根據(jù)公司關于改革電費收費方式的要求，本著便利于民的指導思想，張春海同志帶領供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過一年多的工作，全鎮(zhèn)15個行政村全部實行電費儲蓄，參加銀行代付電費客戶達9636戶，戶儲蓄率達到90%以上，代扣成功率達到94%，位居全公司供電所前列。實行電費儲蓄一方面能夠保證電費的及時、足額收繳，杜絕電費流失，另一方面能夠嚴格執(zhí)行電價政策，杜絕亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象，從根本上減輕了農民的用電負擔。 為了全面提高供電所人員的整體素質，張春海同志經(jīng)常對員工進行崗位知識和技能培訓，并在供電所內部定期舉行技術大比武、崗位知識競賽活動，進一步激發(fā)全體員工學習業(yè)務知識、鉆研業(yè)務的積極性。xx年在公司組織第二屆農村電工知識競賽活動中，石光所代表隊由于成績顯著，公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團體第一名，為供電公司爭得了榮譽。 如何對沒有電工的行政村進行管理、如何搞好優(yōu)質服務，以及怎樣讓員工盡快適應新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實的問題。對于上述這些問題，由于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，只有從實際出發(fā)，立足現(xiàn)實，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，所內先后組織全體職工出謀獻策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒有電工的村發(fā)放便民服務卡，寫明服務人的姓名、電話號碼，以及舉報電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關系，真正使人民電業(yè)為人民的服務宗旨得到充分體現(xiàn)，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻，形成了比學趕幫超的良好氛圍，進一步增強了全所員工的責任心、凝聚力和向心力。 第21頁 共21