電力企業(yè)法律事務(wù)管理效能分析-資料下載頁
2025-09-22 01:02本頁面
【正文】 作的中心和方向。最后，培養(yǎng)復(fù)合型人才，不僅要懂得法律方面的問題同時(shí)還需要能夠掌握管理、外語以及經(jīng)濟(jì)等方面的理論。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，使電力企業(yè)的法務(wù)人員逐漸培養(yǎng)成為重事實(shí)、守規(guī)矩、顧大局的工作作風(fēng)，保持良好的企業(yè)法務(wù)工作傳統(tǒng)。此外，供電企業(yè)還需要注重對(duì)法務(wù)人員思想觀念的更新，消除錯(cuò)誤理念，不斷地提升自身的工作能力，合理配置人力資源，保證法務(wù)人員工作的積極性和熱情。［5］ 3結(jié)論 電力企業(yè)的發(fā)展使得企業(yè)的法律事務(wù)管理也越來越受到重視，通過法律事務(wù)管理能夠有效地避免電力企業(yè)的法律糾紛，降低電力企業(yè)的損失，維護(hù)企業(yè)的利益。所以電力企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)法律事務(wù)問題的研究，提升法律事務(wù)的管理效率，加強(qiáng)法律事務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，為電力企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。 參考文獻(xiàn)： ［1］［j］.企業(yè)科技與發(fā)展，2015（16）：72－74. ［2］［j］.大科技，2014（2）：302－303. ［3］［j］.低碳世界，2016（31）：126－127. ［4］［j］.企業(yè)改革與管理，2016（8）：210. ［5］：電力集團(tuán)“走出去”需補(bǔ)“短板”［j］.中國電力企業(yè)管理，2014（4）：84－85. 第6頁 共6頁
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