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電力局一把手蹲點(diǎn)調(diào)研報(bào)告_-資料下載頁

2025-09-22 00:35本頁面
  

【正文】 價(jià),建立施工安全隱患排查治理機(jī)制,嚴(yán)防重大安全事故。 十是認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。根據(jù)2009年安全生產(chǎn)目標(biāo),完善各級(jí)人員安全責(zé)任狀,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,做到安全壓力層層傳遞到位。 十一是要處理好“兩個(gè)關(guān)系”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。一方面要處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。重視班組建設(shè)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人,管人的同時(shí)先管思想。局領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流,幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,通過這些活動(dòng)的開展使全局人員思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致,工作心情舒暢,保持旺盛的工作熱情。與此同時(shí),堅(jiān)持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理,對(duì)生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放,嚴(yán)防隱瞞包庇,積重難返。另一方面要處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系。堅(jiān)持做到安全意識(shí)與安全責(zé)任同時(shí)到位,獎(jiǎng)罰同時(shí)到位,一方面堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理,一方面開展扎實(shí)細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn),同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制和保證機(jī)制的作用,嚴(yán)格監(jiān)督與考核,真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一,充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 ***供電所管理基礎(chǔ)好、人員爭(zhēng)先意識(shí)強(qiáng),新近調(diào)整的所長年紀(jì)輕、魄力足。我相信通過***供電所職工的不懈努力和局各職能。 第6頁 共6頁
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