電力局一把手蹲點調(diào)研報告_-資料下載頁
2025-09-22 00:35本頁面
【正文】 價，建立施工安全隱患排查治理機制，嚴(yán)防重大安全事故。 十是認(rèn)真落實各級安全責(zé)任。根據(jù)2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)，完善各級人員安全責(zé)任狀，逐級落實責(zé)任制，做到安全壓力層層傳遞到位。 十一是要處理好“兩個關(guān)系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。一方面要處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。重視班組建設(shè)堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。局領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，通過這些活動的開展使全局人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴(yán)防隱瞞包庇，積重難返。另一方面要處理好“思想教育”和“機制建設(shè)”的關(guān)系。堅持做到安全意識與安全責(zé)任同時到位，獎罰同時到位，一方面堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理，一方面開展扎實細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn)，同時嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強化安全監(jiān)督機制和保證機制的作用，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 ***供電所管理基礎(chǔ)好、人員爭先意識強，新近調(diào)整的所長年紀(jì)輕、魄力足。我相信通過***供電所職工的不懈努力和局各職能。 第6頁 共6頁
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1