電信局長競聘演講稿-資料下載頁
2025-09-22 00:24本頁面
【正文】 到短板、問題所在，針對(duì)性制定提升措施，并明確時(shí)間點(diǎn)和責(zé)任人。 強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，是做好分局工作的支撐。服務(wù)是電信永恒的主題。近年來，電信業(yè)務(wù)感受到了來自社會(huì)的全方位的競爭，在這種形式下，我們不能無動(dòng)于衷、墨守成規(guī)、等客上門。而是要分析和認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口。正確樹立服務(wù)求發(fā)展、競爭求發(fā)展的觀念，真正做到視客戶為上帝。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 做好基層管理工作，用管理出效益。俗話說。沒有規(guī)矩，不成方圓。要想分局的工作循著良好的軌道發(fā)展，就不能忽視內(nèi)部管理，每一位員工，都應(yīng)該遵循規(guī)章制度和遵守工作紀(jì)律。在紀(jì)律和規(guī)章制度面前，人人平等。獎(jiǎng)罰到位。另一方面，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，內(nèi)部可采用多種靈活考核激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工努力工作。只有這樣，才能更加充分發(fā)揮員工的潛能。 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，以上是我對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià)和任職后的一些工作設(shè)想，或許并不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。最后我要說的是，作為這次競聘的積極參與者，我希望我能在競爭中獲得成功，實(shí)現(xiàn)我更好地貢獻(xiàn)于單位服務(wù)于顧客的愿望。但是我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，謝謝大家。 第6頁 共6頁
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