電信局長競聘演講稿(文件)
【正文】 聽從組織安排，借鑒他山之石，結合本局的實際情況做好湖光分局的籌建工作，一直以來，XX縣區(qū)內(nèi)各個網(wǎng)點都是實行網(wǎng)格經(jīng)營，這種多點制、分散式的經(jīng)營模式已無法適應公司發(fā)展的需要，分局形式的集約化經(jīng)營、劃小經(jīng)營責任單元模式，是發(fā)展的必然。要做好這點，首先必須從自我做起，工作要率先垂范，要求別人做到的，自己要帶頭做到。以人為本、以情建隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造和諧的工作氛圍。通過一個個生動鮮活的案例，使他們認識到市場競爭的殘酷性。離開了發(fā)展，我們企業(yè)前進的腳步就會放緩。服務是電信永恒的主題。以優(yōu)質的服務來帶動業(yè)務的發(fā)展。要想分局的工作循著良好的軌道發(fā)展，就不能忽視內(nèi)部管理，每一位員工，都應該遵循規(guī)章制度和遵守工作紀律。只有這樣，才能更加充分發(fā)揮員工的潛能。不管最后結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作，謝謝大家。最后我要說的是，作為這次競聘的積極參與者，我希望我能在競爭中獲得成功，實現(xiàn)我更好地貢獻于單位服務于顧客的愿望。獎罰到位。俗話說。而是要分析和認識自己的發(fā)展優(yōu)勢，揚長避短，找準業(yè)務發(fā)展的切入點和突破口。同時，要從市場自身的增存量空間角度，找到收入、業(yè)務量、增值業(yè)務的市場發(fā)展空間，掌握對手在
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