電信局長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，以上是我對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià)和任職后的一些工作設(shè)想，或許并不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。 做好基層管理工作，用管理出效益。作為一個(gè)收入大于**萬(wàn)元的a級(jí)分局，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重點(diǎn)單位，要結(jié)合自身的地域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 打造一流的員工隊(duì)伍，是做好分局工作的前提。湖光分局成立后，必然要整合各網(wǎng)點(diǎn)資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排，提高湖光分局內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，抑制分局內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。但是，我相信，通過(guò)自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期從事與數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，養(yǎng)成了我辦事認(rèn)真仔細(xì)、沉著冷靜、任勞任怨的工作作風(fēng)，在工作中敬業(yè)、精業(yè)、守法、守紀(jì)。感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委給予我這次參加公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。大家的鼓勵(lì)和支持給了我無(wú)比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺(tái)，接受組織的挑選。而我在企業(yè)信息化部多年的工作經(jīng)歷，也為我踏上新的工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫(xiě)出清晰的文字，畫(huà)出完美的圖畫(huà)出來(lái)。 以人為本，營(yíng)造和諧分局的工作氛圍。為此，在日常管理工作中，要特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一是技能方面，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)人員
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