獨家原創(chuàng)-王樹增長征讀后感-資料下載頁
2025-09-22 00:21本頁面
【正文】 在日常經營中，實時查看各部門、各類商品的銷售等物流動態(tài)，便于管理者隨時掌握經營狀況，做出正確的決策。 系統(tǒng)對人員的管理更加規(guī)范、合理，充分利用人力資源，最大限度地節(jié)省人力。統(tǒng)一進貨、價格統(tǒng)一集中管理，有效實現內部控制目標。 預算管理，分級考核目標任務。 系統(tǒng)將月季任務指標（銷售額、庫存占用、毛利率、單項指標任務）層層分解到部門和工作崗位，實現目標任務考核，做到有獎有罰，充分調動員工的積極性。 同時系統(tǒng)提供資金預算指標，按照部門和崗位，以及商品類別進行指標控制，把握資金管理鏈，最大限度提高企業(yè)管理效益。 我們企業(yè)是全國是第一家實行進價核算、單品管理的。這對后來顧客管理起到了至關重要的作用。要運用信息手段掌握門店營運狀況，指導和管理好門店，通過管理增效益，增強盤好單店效益是當前積極創(chuàng)新抓管理十分重要的工作。就是以財務控制為核心，提高單店質量調整運營模式。 目前，依靠門店規(guī)模搶占市場份額仍然是中國家電零售行業(yè)的主要競爭模式，全國僅專業(yè)家電連鎖賣場的數量就超過了2500家，在北京、上海、南京等一級城市，門店數量就超過100家以上，已經處于飽和狀態(tài)。據業(yè)內人士介紹，目前，在一級城市開設新的家電賣場，只能影響家電連鎖賣場的運營效率，拉低店面的產出及坪效，增加供應商、渠道商等多方運營成本，不僅加劇行業(yè)的惡性競爭，也是對社會資源的極大浪費。 以上就是本人的讀后感。 第7頁 共
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