【導(dǎo)讀】以來，公司一直從事玻璃深加工及工程設(shè)計安裝。公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全省各地，逐步發(fā)展成為省內(nèi)具有競。爭力和影響力的玻璃深加工企業(yè)。為了不斷滿足客戶的需。積極為企業(yè)自身的發(fā)展開拓新領(lǐng)域。業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，迎合國家“節(jié)能減排”號召在原企業(yè)基礎(chǔ)之上。即急劇冷卻而制成的。而在其表面產(chǎn)生更大的壓應(yīng)力，這種。鋼化玻璃與普通玻璃相比。對人體造成重大傷害，是一種安全玻璃。鋼化玻璃能經(jīng)受的溫差是退火玻璃的～3倍。把超過300℃熔融的鉛液澆在0℃的鋼化玻璃上也不會破裂。該產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣，主要用于汽車、火車、船舶、建筑物、器皿、儀表、家具等方面，銷售前景廣闊。動我市居民收入等方面具有現(xiàn)實意義。工行業(yè)進(jìn)步緩慢。目前國內(nèi)玻璃原片深加工率僅在20%左右，發(fā)達(dá)國家玻璃深加工率已達(dá)80%以上，相比之下有很大差距。

　　

【正文】 30 5 夾膠 萬 ㎡ 21 80 1680 合計 萬 ㎡ 136 10110 燃料動力費 項目達(dá)產(chǎn)年燃料及動力費估算為 200 萬元。 工資與福利費 本項目達(dá)產(chǎn)年需要職工總?cè)藬?shù)為 450 人，人均年工資按30000 元計算（含福利費），則項目年工資與福利費估算為1350萬元。 修理費 修理費按設(shè)備 固定資產(chǎn)原值的 %計提，年修理費用為44萬元。 25 其他費用 項目各年其他費用包括制造費用、銷售費用、管理費用等估算為經(jīng)銷售收入的 8%計提 704 萬元。 經(jīng)營成本 以上六項之和為經(jīng)營成本，合計為 12408 萬元。 折舊費 項目總固定資產(chǎn)原值 8800 萬元，其中建（構(gòu)）筑物原值 5000萬元，設(shè)備原值 3800 萬元。 固定資產(chǎn)折舊年限：建（構(gòu)）筑物平均 20 年，設(shè)備平均 10年。 固定資產(chǎn)凈殘值率取 5%。 采取直線法計提，經(jīng)估算年折舊費為 280 萬元。 攤銷費 項目元形資產(chǎn) 40萬元，攤銷年限 10年，年攤消費為 4萬元。 總成本費用 綜上，項目達(dá)產(chǎn)年總成本費用估算為 萬元。 四、賬務(wù)評價 財務(wù)盈利能力分析 利潤總額為銷售收入扣除總成本費用和銷售稅金及附加后的余額，所得稅按利潤總額的 25%計算。 ⑴ 在整個經(jīng)營期內(nèi)，年獲利潤總額 萬元，平均 26 年扣除所得稅 萬元，獲凈利潤總額 萬元。 ⑵ 稅后利潤額在按 10%的比例提取盈作公積金即為可供分配利潤。 財務(wù)評價指標(biāo) ⑴投資利潤表 投資利潤（稅前）：稅前利潤總額247。項目總投資 =%投資凈利潤率（稅后）：稅后利潤總額247。項目 總投資=% 項目賬務(wù)上是可行的 。 五、不確定性分析 敏感性分析 財務(wù)評價以基本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，具有不確定性。對財務(wù)基本數(shù)據(jù)中的銷售收入（產(chǎn)量或價格）、經(jīng)營成本、建設(shè)投資三項因素分別作出不利于企業(yè)效益的增加或降低 5%幅度的變化，以判斷其因素變化對財務(wù)評價指標(biāo)的敏感程度。敏感性分析詳見下表。 敏感性分析表 序號 不確定因素 變化率（ %） IRR（ %） 敏感系數(shù) 基本方案 23% 銷售收入 +5% 41% 5% 9% 經(jīng)營成本 +5% 11% 27 5% 33% 建設(shè)投資 +5% 22% 5% 24% 從中可以看出： 銷售收入及經(jīng)營成本均勻最敏感因素，其在 5%內(nèi)的變化將對項目經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，建設(shè)投資為不敏感因素。 通過盈虧平衡分析和敏感性分析，說明該項目盈虧平衡點較適中；當(dāng)三種不確定因素變化幅度為 5%時（向不利于經(jīng)濟(jì)效益方向變化），財務(wù)內(nèi)部收益率等指標(biāo)仍然優(yōu)于基準(zhǔn)值要求，說明該項目具有一定的抗風(fēng)險能力，但要注意控制成本和提高銷售收入。 第十 一 章 風(fēng)險分析 一、經(jīng)營風(fēng)險分析 努力做好下面幾個方面工作，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險： ⒈加強產(chǎn)品宣傳和售后服務(wù)。提升產(chǎn)品的知名度和市場占有率。 ⒉努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，降低成本。 ⒊堅持“穩(wěn)健投資、滾動發(fā)展、提高效率”的投資原則，有效地規(guī)避投資風(fēng)險。 ⒋以品 質(zhì)、質(zhì)量、技術(shù)來保證競爭優(yōu)勢。 二、管理風(fēng)險分析 28 作為新建建設(shè)項目，要保證原材料的質(zhì)量與存量，保證準(zhǔn)時制供貨和市場供應(yīng)。 三、財務(wù)風(fēng)險分析 財務(wù)風(fēng)險包括產(chǎn)品銷售價格的市場波動；外協(xié)外購件及原材料的價格變化，企業(yè)內(nèi)部成本控制的起伏，用戶回款周期的長短等等。要積極開拓客戶資源，建立穩(wěn)定的、長期的供貨資源，努力形成與上下游共 贏的局面，另一方面，加強財務(wù)和成本控制，預(yù)測市場價格變化趨勢，采取集中采購、招標(biāo)等積極的、主動的措施應(yīng)對變化，以達(dá)到控制風(fēng)險的目的。 四、政策風(fēng)險分析 長期以來我國堅持采用積極的財政政策，使國民經(jīng)濟(jì)保持了較長期的高速發(fā)展，在目前的國內(nèi)形勢下，這種國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，仍然是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。同時，我國“十二五”規(guī)劃明確提出強制淘汰普通玻璃，政策方面的利好，都將為本項目的順利實施和企業(yè)建成后聽經(jīng)營生產(chǎn)提供十分穩(wěn)定的政策環(huán)境。但是我們也應(yīng)注意到社會經(jīng)濟(jì)變化的復(fù)雜性，要求企業(yè)跟蹤國家相關(guān)政策的變化調(diào)整，把 握趨勢，調(diào)整策略，順應(yīng)發(fā)展。 第十 二 章 研 究 結(jié)論 與建議 29 一、研究結(jié)論 本項目產(chǎn)品選型正確，性能優(yōu)越，市場前景良好；技術(shù)分析結(jié)果表明，本項目工藝先進(jìn)，設(shè)備選型符合國情，物料及能源供應(yīng)均可保證，環(huán)保節(jié)能措施充分，能達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)要求；經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果表明，本項目財務(wù)指標(biāo)良好，盈利能力、抗風(fēng)險能力較強，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。因此，項目是可行的。 二、建議 采購先進(jìn)設(shè)備過程中，通過設(shè)備招標(biāo)方式進(jìn)行，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。該項目投資較大，項目單位應(yīng)積極落實建設(shè)資金，以保證項目的順利實施。 表 1 總投資估 算表 單位：萬元 序號 項目名稱 金額 投資比例 一 建設(shè)投資 4460 % 1 工程費用 其中：建筑工程費 設(shè)備購置及安裝費 2 工程建設(shè)其他費用 3 預(yù)備費 二 建設(shè)期利息 三 流動資金 3200 % 30 合計 表 2 售收入和銷售稅金及附加估算表 單位：萬元 序號 項目 年生產(chǎn) 經(jīng)營期 1 銷售收入 18000 2 增值稅 540 城市建設(shè)維護(hù)稅 教育費附加 3 地方教育費附加 表 3 總成本估算表 單位：萬元 序號 項目 年生產(chǎn)經(jīng)營期 1 外購原材料 10110 2 外購燃料及動力費 200 3 工資及福利費 1350 4 修理費 44 5 其他費用 704 6 經(jīng)營成本 12408 7 折舊費 280 31 8 攤銷費 4 10 總成本費用 其中：可變成本 固定 成本 10110 表 4 利潤及利潤分配表 單位：萬元 序號 項目 年生產(chǎn)經(jīng)營期 1 銷售收入 18000 2 稅金及附加 3 增值稅 540 4 總成本費用 5 補貼收入 6 利潤總額 7 彌補以前年度虧損 8 應(yīng)納稅所得額 9 所得稅 10 凈利潤 11 期初未分配利潤 12 可供分配的利潤 13 提取法定盈余公積金 14 提取任意盈余公積金 32 15 各投資方利潤分配 16 未分配利潤 17 息稅前利潤 18 息稅折舊 攤銷前利潤