法院二00六年審判工作運行態(tài)勢分析報告-資料下載頁
2024-09-30 23:38本頁面
【正文】 行工作實際，分析執(zhí)行發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新執(zhí)行方式方法，采取有獎舉報、財產(chǎn)申報、媒體公開曝光等方式提高執(zhí)行效果；三是積極爭取內(nèi)、外部支持，提高執(zhí)結(jié)率。加強法院內(nèi)部各部門之間的配合協(xié)調(diào)，做好訴前保全、訴訟保全工作，主動向地方黨委、人大報告，尋求理解和支持，爭取設(shè)立執(zhí)行專項救助資金，提高案件執(zhí)結(jié)率，促進社會穩(wěn)定。 （三）切實做好服判息訴工作，維護社會穩(wěn)定。一是加強法律文書說理水平。提高審判人員法律文書制作能力及說理水平，做好釋明工作，使當事人贏的光明磊落，輸?shù)男姆诜?；二是完善申訴信訪工作制度。建立健全信訪工作臺帳，認真做好日常信訪接待工作，保證院長接待日工作正常開展，規(guī)范信訪工作行為，提高當事人滿意度；三是樹立大局意識，突出重點，強化穩(wěn)定。慎重處理勞資糾紛、農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營權(quán)等群體性糾紛案件，從維護社會穩(wěn)定的全局出發(fā)，耐心做好當事人的息訴止訪工作，同時注意保護弱勢群體權(quán)益。 （四）加強審判管理，推動質(zhì)效水平再上新臺階。一是加強審判管理隊伍建設(shè)。根據(jù)市中院審判管理工作的總體要求，配齊、配強、配精審管人員，使審管隊伍適應(yīng)新形勢、新要求；二是發(fā)揮審判人員、業(yè)務(wù)部門審判管理的基礎(chǔ)作用。提高審判人員質(zhì)效意識，在部門之間營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進“全員、全面、全程”的“大審管”格局的形成；三是充分發(fā)揮審判管理的導(dǎo)向作用。向管理要效益、向管理要質(zhì)量，進一步發(fā)揮審判管理的導(dǎo)向作用，優(yōu)化組合，合理配置審判資源，推動法院審判工作全面進步；四是充分發(fā)揮審判管理考核的激勵作用。將評先評優(yōu)、晉職晉級、獎金分配向質(zhì)效水平優(yōu)的法官傾斜，通過開展優(yōu)秀案件、優(yōu)秀法律文書評定，審理疑難復(fù)雜案件能力評比等活動，激勵法官不斷提高素質(zhì)，增強司法能力。 法院二00六年審判工作運行態(tài)勢分析報告 第9頁 共9頁
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