村級組織規(guī)范化建設(shè)存在問題及對策-資料下載頁
2024-09-30 23:09本頁面
【正文】 化管理。進一步建立健全重大經(jīng)濟事項事先申請制度、定項限額管理制度、財務(wù)開支集體會簽制度、財務(wù)開支集體會簽制度、借（貸）款管理規(guī)定、印章管理制度和村干部任期經(jīng)濟責任審計等財務(wù)管理制度規(guī)定，要求村級嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強農(nóng)村財務(wù)管理。近年來，XX縣區(qū)積極探索實行鎮(zhèn)村會計集中核算和農(nóng)業(yè)稅征收服務(wù)大廳“三位一體”的管理模式，對農(nóng)村帳務(wù)納入核算中心統(tǒng)一管理，取消了各村在金融部門開設(shè)的帳戶，村級只設(shè)一名報帳員，并從村級開支的審批程序、報帳程序和報帳時間三個方面進行規(guī)范，強化民主理財小組、核算中心、領(lǐng)導和群眾四監(jiān)督。對村級各項開支作出 了明確的規(guī)定，嚴格做到“三不”，即不規(guī)范的單據(jù)不入帳，未經(jīng)審批的開支不入帳，超標的開支不入帳；對村級因發(fā)展集體企業(yè)、招商引資、聘請專家講課等公務(wù)費開支實行最高限額控制。制定了《農(nóng)村財務(wù)管理考核辦法》，對不合理的開支實行扣分，考核結(jié)果直接與干部的工資和獎金發(fā)放掛鉤，情節(jié)嚴重的按照有關(guān)規(guī)定進行處理，從源頭上杜絕了亂開支現(xiàn)象。這種管理模式可以學習借鑒。同時，要按照要求抓好財務(wù)公開工作。確保財務(wù)公開及時、全面、真實，將財務(wù)置于群眾的監(jiān)督之下，給群眾一個明白，還干部一個清白。 （五）建立目標考核機制。要堅持“重激勵，硬約束，嚴考核”不動搖，以考核促工作，用實績來衡量干部的工作，成為抓工作落實的“助推器”。積極推行村級工作目標管理辦法，對各項經(jīng)濟工作目標進行具體細化、量化，層層落實責任制，人人身上有指標。要加大督查工作力度，堅持平時檢查與定期檢查相結(jié)合，單項督查與綜合督查相結(jié)合，季度督查與年終考評相結(jié)合，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，形成以目標管理為核心的工作運行機制。要堅持“晨碰頭、周例會、月調(diào)度、季考評”制度。根據(jù)工作的實際情況，靈活安排調(diào)度會，堅持平日工作周調(diào)度，重點工作日調(diào)度，難點工作隨時調(diào)度，切實解決好工作中遇到的困難和問題，推進工作的順利開展，確保每月達進度或超額完成任務(wù)。同時，改革工資發(fā)放機制。堅持“多干多獎、少干少獎、不干不獎”的原則，在核發(fā)農(nóng)村支部書記工資時，加大考核力度，主要根據(jù)考核結(jié)果批支部書記工資，增強農(nóng)村支部書記工作的責任感和緊迫感。對其他兩委干部實行誤工補貼，根據(jù)個人工作成績及表現(xiàn)情況確定。打破農(nóng)村退休干部退休金“終身制”，把民主評議引入農(nóng)村退休干部退休金的發(fā)放上，根據(jù)評議結(jié)果發(fā)放退休金，使他們能夠發(fā)揮余熱，幫助村黨支部開展工作。 第10頁 共10頁
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