村級組織規(guī)范化建設(shè)存在問題及對策-資料下載頁
2024-09-30 23:09本頁面
【正文】 化管理。進(jìn)一步建立健全重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事先申請制度、定項(xiàng)限額管理制度、財(cái)務(wù)開支集體會(huì)簽制度、財(cái)務(wù)開支集體會(huì)簽制度、借（貸）款管理規(guī)定、印章管理制度和村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，要求村級嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。近年來，XX縣區(qū)積極探索實(shí)行鎮(zhèn)村會(huì)計(jì)集中核算和農(nóng)業(yè)稅征收服務(wù)大廳“三位一體”的管理模式，對農(nóng)村帳務(wù)納入核算中心統(tǒng)一管理，取消了各村在金融部門開設(shè)的帳戶，村級只設(shè)一名報(bào)帳員，并從村級開支的審批程序、報(bào)帳程序和報(bào)帳時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化民主理財(cái)小組、核算中心、領(lǐng)導(dǎo)和群眾四監(jiān)督。對村級各項(xiàng)開支作出 了明確的規(guī)定，嚴(yán)格做到“三不”，即不規(guī)范的單據(jù)不入帳，未經(jīng)審批的開支不入帳，超標(biāo)的開支不入帳；對村級因發(fā)展集體企業(yè)、招商引資、聘請專家講課等公務(wù)費(fèi)開支實(shí)行最高限額控制。制定了《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理考核辦法》，對不合理的開支實(shí)行扣分，考核結(jié)果直接與干部的工資和獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，情節(jié)嚴(yán)重的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，從源頭上杜絕了亂開支現(xiàn)象。這種管理模式可以學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí)，要按照要求抓好財(cái)務(wù)公開工作。確保財(cái)務(wù)公開及時(shí)、全面、真實(shí)，將財(cái)務(wù)置于群眾的監(jiān)督之下，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。 （五）建立目標(biāo)考核機(jī)制。要堅(jiān)持“重激勵(lì)，硬約束，嚴(yán)考核”不動(dòng)搖，以考核促工作，用實(shí)績來衡量干部的工作，成為抓工作落實(shí)的“助推器”。積極推行村級工作目標(biāo)管理辦法，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化、量化，層層落實(shí)責(zé)任制，人人身上有指標(biāo)。要加大督查工作力度，堅(jiān)持平時(shí)檢查與定期檢查相結(jié)合，單項(xiàng)督查與綜合督查相結(jié)合，季度督查與年終考評相結(jié)合，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成以目標(biāo)管理為核心的工作運(yùn)行機(jī)制。要堅(jiān)持“晨碰頭、周例會(huì)、月調(diào)度、季考評”制度。根據(jù)工作的實(shí)際情況，靈活安排調(diào)度會(huì)，堅(jiān)持平日工作周調(diào)度，重點(diǎn)工作日調(diào)度，難點(diǎn)工作隨時(shí)調(diào)度，切實(shí)解決好工作中遇到的困難和問題，推進(jìn)工作的順利開展，確保每月達(dá)進(jìn)度或超額完成任務(wù)。同時(shí)，改革工資發(fā)放機(jī)制。堅(jiān)持“多干多獎(jiǎng)、少干少獎(jiǎng)、不干不獎(jiǎng)”的原則，在核發(fā)農(nóng)村支部書記工資時(shí)，加大考核力度，主要根據(jù)考核結(jié)果批支部書記工資，增強(qiáng)農(nóng)村支部書記工作的責(zé)任感和緊迫感。對其他兩委干部實(shí)行誤工補(bǔ)貼，根據(jù)個(gè)人工作成績及表現(xiàn)情況確定。打破農(nóng)村退休干部退休金“終身制”，把民主評議引入農(nóng)村退休干部退休金的發(fā)放上，根據(jù)評議結(jié)果發(fā)放退休金，使他們能夠發(fā)揮余熱，幫助村黨支部開展工作。 第10頁 共10頁
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