材料工程個人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-30 22:22本頁面
【正文】 度發(fā)生。 ，材料款有供貨方墊付將增加材料成本，對工程盈利非常不利。盡可能的做好市場調(diào)查，選擇好的供貨方，協(xié)調(diào)材料款的問題。 。在材料采購過程中假發(fā)票現(xiàn)象依然存在，與供貨商采購合同的簽訂存在不平等性。杜絕個人戶頭出現(xiàn)，更好的規(guī)范合同修訂條款，以保障項目盈利的最大化。 ，管理不到位，加強崗位培訓(xùn)，實行規(guī)范化管理。 六、科技大廈項目部設(shè)備、材料現(xiàn)場管理問題： ，針對這一現(xiàn)象實行嚴(yán)格管理，加強監(jiān)督，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。 ，存在安全隱患，規(guī)范設(shè)備管理，嚴(yán)格按要求操作是下一步設(shè)備改進的重點。 總結(jié) 以上各項目部存在待解決的共性問題主要有： （一）在崗材料設(shè)備人員的培訓(xùn)問題。公司需加強在崗人員的專業(yè)培訓(xùn)，建立健全良好的培訓(xùn)制度，使在崗人員擁有過硬的業(yè)務(wù)水平與工作能力，只有具備更加專業(yè)的工作水平才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 （二）材料的浪費問題。各項目部均存在一定的材料浪費問題，針對這一現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格遵守集團公司的材料管理制度，材料人員對項目部材料的驗收、復(fù)檢、交接、入庫、出庫及各個環(huán)節(jié)加強管理，確保材料的充分利用。 （三）項目部與甲方及施工承包方之間存在的問題。按照合同條所規(guī)定的內(nèi)容與甲方及施工承包方及時的做更好的勾通與協(xié)調(diào)，解決好實際工作中材料與設(shè)備的問題，盡力做到防患于未然，為我公司的利益做好保障。20xx年已悄然遠(yuǎn)去，對過去一年工作的總結(jié)是為了我們今后工作更好的完成。展望20xx，我相信在徐部長的帶領(lǐng)下，在物資設(shè)備部全體成員的團結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難。 第8頁 共8
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