建筑工程材料管理個人工作總結-資料下載頁
2024-11-12 17:40本頁面
【導讀】高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度?？己?，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材。貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的。要求而進行的施工前供料備料計劃。送交驗收人員和資料員。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。門衛(wèi)要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。防潮、防腐、防火、防老化等工作。
【正文】 材料； (3)超儲備定額懸殊的一般材料； (4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過 312 個月的用量，超出者不予驗收； (5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 六、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。 根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序 分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的 50100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
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