【正文】 管、宣傳、信息反饋、后 備應急及督查等工作，各部門（單位）結合本部門實際，卓有成效地開展工作。一是制定了 永維辦【2015】 04號《2015年春運準備工作組織實施方案》和應對措施，加強了各部門組織 與協(xié)調；二是完善維修廠《春運安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，以備各種突發(fā)事件和異常情況； 三是建立了信息網(wǎng)絡，及時掌握春運動態(tài)和反饋信息，及時處理春運、安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種重大問題；四是完善了日常工作制度和值班制度。1月30日，維修廠廠長組織召開全體管理人員及職工春運工作動員會議，傳達了行業(yè)主管部門的春運安全生產(chǎn)工作精神，并結合實際，安排部署我廠2015年春運工作，并落實各部門負責人帶班制度，形成一級對一級負責，一級抓一級的工作機制。 二、安全第一，預防為主 為了切實搞好今年的春運工作，早預備、早動員、早部署，加大春運宣傳力度，開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動，利用宣傳欄、橫幅、標語等多種形式對員工進行交通安全和消防安全教育，普及交通安全和防范知識，提高安全意思和自救能力。動員每位員工參與到春運安全生產(chǎn)工作中，提高安全生產(chǎn)管理水平，營造了一個良好的企業(yè)安全文化氛圍，做到思想重視、措施到位確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。 三、隱患排查，突出重點 隱患險于明火，防范重于泰山。春運期間，我廠根據(jù)運管所及公司的要求，結合本廠自身實際情況布置春運安全工作，認真開展了內(nèi)部安全大檢查，做好節(jié)假日、雙休日的安全防范工作。對消防設施、供配電設施等進行全方位排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，落實整改措施，不留死角，不走過場。對一時難以治理的安全隱患，落實相應防范措施，及時上報管理處組織治理整改。對所屬車輛和維修人員進行了安全學習和安全操作大檢查，嚴禁 病車出廠。 四、加強值班，紀律嚴明 在春運、春節(jié)期間，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，堅守崗位，確保信息暢通。加派了春運 期間值班人員，為節(jié)日期間的保障打下了堅實的基礎。春運期間，我廠值班人員共計1500 多人次。認真做好廠區(qū)治安保衛(wèi)工作注意人身安全和公共財產(chǎn)安全，及時掌握車況，做好相 關工作記錄。遇有重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，及時按照公司關于事故及險情報告的有關規(guī)定及 時上報情況。 我廠的維修人員們始終堅守在車輛維修的崗位上，為運送旅客安全回家，上演了一個又 一個平凡卻感人的瞬間。春運期間，春運期間，共累計維修車900多臺次。其中：二級維護 200多臺次。一級維護600多臺次。小修100多臺次。拋錨搶修3臺次。春運期間，我廠未發(fā)生安全責任事故及機件事故。今年我廠的春運工作之所以能取得較好的成績，是因為：一靠各級領導的重視和關懷， 上級領導多次對我廠春運工作進行了檢查指導，給予我們極大的鼓舞；二靠全體人員的艱苦 努力和忘我的工作精神，自始至終堅守崗位，勤奮工作；三靠經(jīng)營者及維修人員的積極配合 與支持，管理人員做到了優(yōu)質服務?？傊衲甏哼\階段性的工作雖然圓滿結束了，但是我廠的安全生產(chǎn)工作仍將始終如一地繼續(xù)抓緊、抓好落實，加大管理力度，強化管 理工作措施，為全面完成公司今年的各項工作任務而努力。永春公司維修廠2015年3月15日篇三：2011春運 安全生產(chǎn)工作總結 2011年春運安全生產(chǎn)工作總結2011年春節(jié)運輸運工作（從1月19日開始到2月27日，為期40天）已降下帷幕。在 總公司安委會的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，立足于構建和諧社會、建設和諧汕頭和向人 民群眾負責的高度，經(jīng)過周密部署，科學組織，經(jīng)過全司各級領導、安全管理人員和生產(chǎn)一 線員工40個日日夜夜的共同努力，實現(xiàn)生產(chǎn)“安全、順暢、優(yōu)質、和諧、有序”的預期目標， 是我司春運歷史上安全生產(chǎn)最好之一，獲得了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙豐收的“戰(zhàn)果”。40天 共發(fā)送客運班車42634班，運送旅客333610人次；。實現(xiàn)營收 1800多萬元，%。行車安全三項指標為： 里；；，分別比省考核指 %、%、%；%、（不可比，去年0責任死亡）、 %。 今年春運我們主要做了以下幾方面工作： 一、加強組織領導，落實崗位職責“一年之計在于春”。春節(jié)運輸是我司全年生產(chǎn)的重頭戲，是開好頭，起好步的關鍵，今 年又是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，安全生產(chǎn)尤為重要?？偣绢I導格外重視，成立春運 安全生產(chǎn)委員會，統(tǒng)一領導、指揮、協(xié)調全司春運工作。制訂了《春運工作意見》、《春運安 全生產(chǎn)工作措施》和《春運應急預案》，對春運工作全面進行指導。各二級單位也相應成立安 全生產(chǎn)領導機構，結合本單位實際，制訂工作方案、安全生產(chǎn)措施和春運應急預案。并全面 進行部署和分工，層層落實責任，把工作任務安全責任落實到每個班組，每個崗位和個人，與駕駛員100%簽訂“春運安全生產(chǎn)責任書”，確保 各項工作落到實處。從而做到領導到位，組織到位，措施到位，責任落實到位，使整個春運 安全生產(chǎn)有條不紊。 二、加強宣傳力度，營造安全生產(chǎn)氛圍為使春運工作做得細致入微，總公司元旦前就召開生產(chǎn)工作會議，部署布置春運生產(chǎn)各 項工作，總經(jīng)理a和副總經(jīng)理b在會上反復強調：各級安全管理人員要有強烈的責任心，從 構建社會主義和諧社會和向人民群眾負責的高度，充分認識春運安全工作的重要性、艱巨性 和復雜性，牢固樹立“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念。要一如既往的抓好安全生產(chǎn)， 第25頁 共2