擔(dān)當敬業(yè)服務(wù)演講稿3篇-資料下載頁
2025-09-21 21:55本頁面
【正文】 利益為重，以工作為先。忘我工作，不分份內(nèi)份外，沒有怨言，克服過程中的一切困難去完成任務(wù)。經(jīng)常為了一個流程反復(fù)思考反復(fù)設(shè)計，力爭使流程簡明扼要方便使用；為了解決流程接口不暢問題，反復(fù)找相關(guān)部門相關(guān)人員了解情況，找到問題根源，尋求制定切實可行的辦法。有一段時間得了肩周炎，但是咨詢到去醫(yī)院治療每天要耗費兩小時，就放棄了治療堅守在崗位上，體現(xiàn)了一個新奧人以事業(yè)為重的高度責(zé)任感。在我和大家的共同努力下，圓滿的完成了各個時期的各項工作任務(wù)。 我認為愛崗敬業(yè)、高度的事業(yè)心與責(zé)任感、積極鉆研業(yè)務(wù)，是一個管理者基本的素質(zhì)，所以力求對分管的工作，高標準、嚴要求，盡力以最優(yōu)的標準來開展工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)支持指導(dǎo)及同事的密切配合下，陸續(xù)完成了項目化管理、管理模式沉淀、績效目標分解等關(guān)鍵工作。 工作中我始終落實公司以戰(zhàn)略績效為主線的方針，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)強化績效牽引與基礎(chǔ)管理，先后設(shè)計形成了以《經(jīng)營測算輔助系統(tǒng)》為預(yù)測工具、《月度重點績效承諾》為過程輔導(dǎo)與跟催工具，《統(tǒng)計數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)》為高效快捷服務(wù)工具的一系列績效管理新模式，組織公司項目化管理運用與沉淀管理模式數(shù)十項，為***新奧的績效管理與基礎(chǔ)管理做出了突出貢獻。 今年伊始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，在公司“強化戰(zhàn)略牽引、樹立績效導(dǎo)向、促進目標達成”指導(dǎo)思想指引下，積極思考、不斷創(chuàng)新。圍繞戰(zhàn)略目標，思考設(shè)計出多種有益于戰(zhàn)略目標細化分解、易于過程控制、便于操作的工具，使大家工作思路能夠圍繞公司戰(zhàn)略而簡明直觀的表達出來，繼而分步驟分階段的按照里程碑一步一步的朝著既定目標邁進。及時完善績效管理制度，改進績效管理方法，不斷提升績效管理能力，推進績效目標達成。根據(jù)序時進度和發(fā)展主題，每月組織部門梳理出部門5項，公司810項要事要項，責(zé)任到人，重點重抓，實行滾動管理，有效的促進了績效目標達成。 我在工作中秉承明、快、嚴、實的工作作風(fēng)，及時處理日常出現(xiàn)的問題。不斷積極組織理順、優(yōu)化、完善工作流程，增加查詢工具，對于公司加強管理、提高效率發(fā)揮了重要作用。先后組織設(shè)計、制定了各類分類臺帳，并予以實踐和運用，非常方便查詢，一般經(jīng)營性數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)等信息可以實現(xiàn)1分鐘查詢，極大的提高了工作效率，為公司內(nèi)外上下的數(shù)據(jù)利用提供了快捷便利的服務(wù)。 作為一名共產(chǎn)黨員一名企業(yè)管理者，在不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)的同時，我更加重視團隊建設(shè)，重視完善自我，培養(yǎng)他人。把培養(yǎng)引導(dǎo)新員工積極向上健康成長作為自己一項重要職責(zé)。嚴以律已，以身作則，提高了團隊的執(zhí)行力，推動各項工作有條不紊地完成，高效的完成了公司各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在日常中積極引導(dǎo)員工樹立以工作為重、以工作為榮、以工作為樂的正確思想與行為規(guī)范，把工作態(tài)度與業(yè)務(wù)技能放在同等重要的位置，統(tǒng)籌兼顧，適時引導(dǎo)，使員工在技能提高的同時，敬業(yè)愛崗的意識也得到了培養(yǎng)，員工專業(yè)技能與思想覺悟都得到提高。團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力都得到了加強。為企業(yè)的目標達成做出了積極地貢獻。 謝謝大家。 第12頁 共12
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