擔(dān)當(dāng)敬業(yè)服務(wù)演講稿3篇(文件)
【正文】 解了他的疑團(tuán)，對立變?yōu)槿谕ā４┌傩找?。失一官不辱? 擔(dān)當(dāng)敬業(yè)服務(wù)演講稿三：敬業(yè)奉獻(xiàn)做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚撸?820字）各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 我叫李辛，現(xiàn)任***新奧燃?xì)夤军h支部副書記、總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)公司黨建、戰(zhàn)略績效、服務(wù)管理等方面工作。創(chuàng)建伊始，首先我有計(jì)劃的組織從部門抽調(diào)人員，講述創(chuàng)城的意義，提高大家的思想認(rèn)識，使大家能夠主動地投身到創(chuàng)城中來。為鼓舞大家士氣，我在創(chuàng)城勞動結(jié)束后，立即把大家創(chuàng)城勞動中的狀態(tài)與場景制作了一期“城市——有我更精彩”的墻報(bào)，展現(xiàn)了每位員工創(chuàng)城勞動中的風(fēng)采，對員工創(chuàng)城的積極性起到了極大地鼓舞作用。通過創(chuàng)建文明城市工作我覺得：“能為城市的文明建設(shè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)多付出是應(yīng)該的，也很有成就感。工作中做到“與公司領(lǐng)導(dǎo)的請示溝通，與上級部門的請教溝通，與部室之間的協(xié)調(diào)溝通”，在工作中起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。經(jīng)常為了一個(gè)流程反復(fù)思考反復(fù)設(shè)計(jì)，力爭使流程簡明扼要方便使用；為了解決流程接口不暢問題，反復(fù)找相關(guān)部門相關(guān)人員了解情況，找到問題根源，尋求制定切實(shí)可行的辦法。在各級領(lǐng)導(dǎo)支持指導(dǎo)及同事的密切配合下，陸續(xù)完成了項(xiàng)目化管理、管理模式沉淀、績效目標(biāo)分解等關(guān)鍵工作。及時(shí)完善績效管理制度，改進(jìn)績效管理方法，不斷提升績效管理能力，推進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成。先后組織設(shè)計(jì)、制定了各類分類臺帳，并予以實(shí)踐和運(yùn)用，非常方便查詢，一般經(jīng)營性數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)等信息可以實(shí)現(xiàn)1分鐘查詢，極大的提高了工作效率，為公司內(nèi)外上下的數(shù)據(jù)利用提供了快捷便利的服務(wù)。在日常中積極引導(dǎo)員工樹立以工作為重、以工作為榮、以工作為樂的正確思想與行為規(guī)范，把工作態(tài)度與業(yè)務(wù)技能放在同等重要的位置，統(tǒng)籌兼顧，適時(shí)引導(dǎo)，使員工在技能提高的同時(shí)，敬業(yè)愛崗的意識也得到了培養(yǎng)，員工專業(yè)技能與思想覺悟都得到提高。 第12頁 共12頁。為企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成做出了積極地貢獻(xiàn)。把培養(yǎng)引導(dǎo)新員工積極向上健康成長作為自己一項(xiàng)重要職責(zé)。 我在工作中秉承明、快、嚴(yán)、實(shí)的工作作風(fēng)，及時(shí)處理日常出現(xiàn)的問題。 今年伊始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，在公司“強(qiáng)化戰(zhàn)略牽引、樹立績效導(dǎo)向、促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成”指導(dǎo)思想指引下，積極思考、不斷創(chuàng)新。在我和大家的共同努力下，圓滿的完成了各個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中主動幫助他人，彰顯團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，待人真誠，與人為善，有強(qiáng)烈的主人翁意識，一切以集體利益為重，以工作為先。目前營業(yè)廳窗明幾凈，前來購氣的客戶感到心曠神怡，也給創(chuàng)城工作增添了一扇明亮的窗口。全部完成天泰、唐島灣、鳳凰園、丁家河等61個(gè)居民小區(qū)的戶外立管除銹刷漆，以及各種調(diào)壓設(shè)施的維修維護(hù)工作，小區(qū)環(huán)境美觀立管顏色醒目，既美化了城市環(huán)境，又消除了安全隱患，為保障居民安全用氣起到保障作用。在第一次領(lǐng)到創(chuàng)城路段任務(wù)后，已是下午下班時(shí)間，我沒有顧上吃飯和休息，冒著大雨與同事一起徒步觀察了任務(wù)區(qū)域，將區(qū)域內(nèi)的樹木、需清潔設(shè)施等一一做了登記與目測，當(dāng)晚按照“路寬則短、路窄則長、設(shè)施少則面積大、設(shè)施多則面積小“的原則，進(jìn)行了人員數(shù)量的合理劃分。
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