【正文】 作為一名共產(chǎn)黨員一名企業(yè)管理者，在不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)的同時，我更加重視團隊建設(shè)，重視完善自我，培養(yǎng)他人。 我結(jié)合分管專業(yè)的特點，快速吸收掌握各時期的工作任務(wù)要求，明確工作目標(biāo)，把理論與實踐相結(jié)合，盡職盡責(zé)，扎實工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。在今年全國文明城市創(chuàng)建以及企業(yè)管理中，我敢于擔(dān)當(dāng)，積極推動，努力在平凡崗位上，做好做優(yōu)。晉魯豫鐵路建設(shè)中，需要拆遷我鄉(xiāng)25戶、5個超市、2家企業(yè)，總拆遷面積3150平方米，難度很大。事實證明，敢于擔(dān)當(dāng)是一種品質(zhì)，更是一種生產(chǎn)力。 我們只是行政服務(wù)崗位上的普通一兵，我們的擔(dān)當(dāng)就是要以踏實的服務(wù)，將窗口打造成為聯(lián)系群眾的“橋梁”、作風(fēng)建設(shè)的“標(biāo)桿”、部門形象的“名片”，為加快我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和和諧社會建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。行政服務(wù)工作一日千里的發(fā)展形勢，除了要求從業(yè)者有兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神外還要求“知與行”的高度統(tǒng)一。正如《大事，難事，看擔(dān)當(dāng)》一文中，尹家五兄弟打工賺錢為集體造橋，宋先欽為集體償還債務(wù)，楊佳身殘志堅實現(xiàn)人生價值三個事例所告訴我們的，人生價值在于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)?shù)迷蕉?，價值越大。以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)為本職，以優(yōu)質(zhì)為關(guān)鍵，以便民便企、加快發(fā)展為目的，敢于擔(dān)當(dāng)就是以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路，拼搏實干、奮力開拓。 俗話說，上面千條線，下面一根針。勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，需要我們拿出“想抓”的意識、“能抓”的措施、“真抓”的作風(fēng)和“善抓”的本領(lǐng)，在超越自身的同時超越別人，在實踐中深化認(rèn)識，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)變觀念。通過這件事，我們清醒地認(rèn)識到，只要恪守“人民利益高于一切”的原則，敢于擔(dān)當(dāng)，再大的困難也不難。在第一次領(lǐng)到創(chuàng)城路段任務(wù)后，已是下午下班時間，我沒有顧上吃飯和休息，冒著大雨與同事一起徒步觀察了任務(wù)區(qū)域，將區(qū)域內(nèi)的樹木、需清潔設(shè)施等一一做了登記與目測，當(dāng)晚按照“路寬則短、路窄則長、設(shè)施少則面積大、設(shè)施多則面積小“的原則，進行了人員數(shù)量的合理劃分。在我和大家的共同努力下，圓滿的完成了各個時期的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的目標(biāo)達成做出了積極地貢獻。及時完善績效管理制度，改進績效管理方法，不斷提升績效管理能力，推進績效目標(biāo)達成。通過創(chuàng)建文明城市工作我覺得：“能為城市的文明建設(shè)做點貢獻多付出是應(yīng)該的，也很有成就感。失一官不辱。目前主教學(xué)樓全部完工，教師周轉(zhuǎn)房和宿舍樓正在建設(shè)中，明年9月份即可交付使用。我們黨政一班人把發(fā)展作為第一要務(wù)，把項目作為發(fā)展第一抓手。 最后，我想到了《雷鋒日記》中的一段話。當(dāng)前，與群眾的需求及蘇南等周邊發(fā)達地區(qū)比較，發(fā)展的質(zhì)量不夠高、發(fā)展的環(huán)境不夠優(yōu)、發(fā)展的速度不夠快等問題仍然制約著我區(qū)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展與科學(xué)跨越。 新形勢下，作為行政服務(wù)人員，敢于擔(dān)當(dāng)最重要的實現(xiàn)方式就是同心協(xié)力、全力以赴務(wù)發(fā)展、服從發(fā)展，一切圍繞發(fā)展來謀劃、來擔(dān)當(dāng)。 要不斷完善各類辦事指引，積極推行政務(wù)公開，實現(xiàn)零距離、人性化辦公，讓群眾一看就知、一問便明、一查便懂，一辦就成；“咨詢服務(wù)一口清、發(fā)放資料一手清、受理審查一次清”；要