改善措施的可行性報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-09-30 21:47本頁(yè)面
【正文】 教育。明確當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，使員工能分清輕重緩急，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃。 ，其中包括整理、整頓、清潔、清掃、保養(yǎng)。由 管理人員實(shí)施推動(dòng)，以達(dá)到整個(gè)車間物品擺放整齊，流水線物料擺放規(guī)范，地面清潔干凈等。既能使作業(yè)人員有個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)公司有比較高的歸屬感，從而使員工能安心工作，和公司一起發(fā)展。又能有效減少產(chǎn)品不良率和提升生產(chǎn)效率。試想一個(gè)物料擺放凌亂，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法分清好料和待料，流水線作業(yè)工具混亂擺放的車間，員工每次作業(yè)是都必須花大力氣尋找和鑒別物料及工具，怎樣能確保產(chǎn)品的品質(zhì)，只能浪費(fèi)更多的人力和物力。由此可見車間環(huán)境制度的關(guān)鍵性和重要性。 ，陸續(xù)建立產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，并實(shí)行 人員崗位作業(yè)技能培訓(xùn)，即使人員流動(dòng)性大，也能減少其對(duì)生產(chǎn)效率的影響，使新員工能較快適應(yīng)崗位需求。從而減少人力浪費(fèi)。 ，標(biāo)示卡要認(rèn)真填寫，尤其是不合格品，不要漏寫和 漏放。有利于崗位數(shù)據(jù)對(duì)接和管理人員統(tǒng)計(jì)及制定生產(chǎn)計(jì)劃。 、能、少，即一個(gè)人可適應(yīng)多個(gè)崗位的技能需求，這樣在生產(chǎn)任 務(wù)相對(duì)較緊的情況下能補(bǔ)充人力的不足，靈活安排人力。 ，及時(shí)更換損壞的零件和工裝模具，對(duì)陳舊或影響工 作效率的設(shè)備進(jìn)行更換或淘汰。 ，不要耽誤下道工序的生 產(chǎn)，提高車間生產(chǎn)效率。 ，領(lǐng)取和歸還模具一定要寫記錄，模具要定期保養(yǎng)， 做好防銹處理，把模具放到指定位置，確認(rèn)其完整度，有問題及時(shí)上報(bào)，以便不影響生產(chǎn)。 ，把車間工具總匯、歸類。使用時(shí)領(lǐng)取，用完后歸還。 下班之前一定要?dú)w還工具，并設(shè)定獎(jiǎng)懲制度。 ，提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，保證工 作秩序和現(xiàn)場(chǎng)美觀。 ，盡量減少產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，保證 車間合理生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高工作效率。 ，充分關(guān)心員工，注重人文素養(yǎng)和道德文化建設(shè)，讓員工充 分發(fā)表個(gè)人意見及看法，從而得到根本和實(shí)質(zhì)上的改善。 以上是本人在這一月的工作實(shí)踐所發(fā)現(xiàn)及結(jié)合目前公司實(shí)際狀況對(duì)后續(xù)車間管理的個(gè)人意見，僅請(qǐng)上級(jí)參考。 報(bào)告人：王紹晨2012年7月31日 第五篇：改善措施關(guān)于部分員工未交或者故意遲交就業(yè)證的改善措施 一、通知 電話通知員工本人 以短信的方式告知員工 在綠點(diǎn)食堂張貼未交員工的工號(hào)及姓名 通過郵件的方式請(qǐng)求綠點(diǎn)人事協(xié)助催交 二、遲交就業(yè)證的處理方式 于每月20日之前統(tǒng)計(jì)交就業(yè)證過來(lái)的員工的名單，并在每月23日之前進(jìn)行社保新增，在次月20日之前將之前未交月份補(bǔ)齊。 第14頁(yè) 共14頁(yè)
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