【正文】 程中，既要抓住主網(wǎng)基建，同時又要抓好小型檢修、搶修工作現(xiàn)場。 管理上要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理既要從本單位的實際出發(fā)，合理安排生產(chǎn)工作，確保各項工作有條不紊的進行，又要從崗位人員的素質(zhì)入手，強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預(yù)見性和防范能力，切忌懶惰觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。 （三）加強施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程 施工現(xiàn)場安全管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一是認真貫徹集團公司《中低壓配電網(wǎng)實用技術(shù)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全風(fēng)險控制手冊》，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督卡，確保施工現(xiàn)場實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；二是認真開展中低壓施工現(xiàn)場安全管理，建立一個機制，即建立中低壓施工現(xiàn)場安全管理勤檢查嚴(yán)考核的長效機制。編制兩種方案，即編制中低壓綜合檢修工作的組織方案、施工方案。實施三個杜絕，即杜絕私自作業(yè)、杜絕無跟班監(jiān)督、杜絕工作無監(jiān)護。執(zhí)行四項組織措施，即執(zhí)行工作計劃審批程序、工作票、作業(yè)卡、工器具領(lǐng)用歸還規(guī)定。落實登桿作業(yè)五防規(guī)定，即防誤登帶電桿塔，防反供電和感應(yīng)電，防倒桿傷人，防高處墜落，防墜物傷人。采取六項安全技術(shù)措施，即停電安全措施，復(fù)電安全措施，吊車立桿安全措施，吊車拔桿安全措施，吊車拆除舊配變安全措施，吊車安裝新配變安全措施；三是各運行單位開展五測三查活動（測電壓、測負荷、測電阻、測溫度、測交跨，查違章、查樹害、查保護），剖析存在問題，制定整改措施；五是要按照事故（事件）等級，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《集團公司安全事故（事件）調(diào)查規(guī)程》，堅持四不放過原則，調(diào)查處理各類事故（事件），嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格按照集團公司處罰規(guī)定執(zhí)行，該破紀(jì)錄就破紀(jì)錄，該約談處分的就約談處分。 （四）加強安全工器具的管理 一是各單位要執(zhí)行《**供電分安全工器具管理制度》，從選型、招標(biāo)、采購、配置、使用、保管與試驗、報廢、更新等過程必須按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；二是個人安全工器具實行集中統(tǒng)一保管，設(shè)專人擔(dān)任庫管員管理，庫管員的個人安全工器具柜鑰匙由所長保管無工作票或派工單嚴(yán)禁領(lǐng)用。三是要制定并落實安全工器具檢修管理制度，對使用的安全工器具領(lǐng)用記錄、檢查記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。 （五）、扎實開展隱患排查治理工作 一是生產(chǎn)部門要結(jié)合春秋檢修和日常巡視消缺工作，采取各種檢查方式，對現(xiàn)場作業(yè)、電網(wǎng)設(shè)備、安全技能等方面的安全隱患進行全面排查，要針對問題，制訂措施，落實資金、明確時限，指定專人、編制預(yù)案。 二是安監(jiān)部門要通過查制度、查隱患、查臺帳、查整改的方式，堅持不懈督查隱患排查治理工作，嚴(yán)防人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故（事件）發(fā)生。 （六）提高基層單位安全管理人員綜合素質(zhì) 一是各單位要扎實開展員工安全等級評定工作，讓安全素質(zhì)高、責(zé)任心強的員工擔(dān)任生產(chǎn)崗位重要職務(wù)，讓安全素質(zhì)評定差的員工離開生產(chǎn)崗位重要職務(wù)，調(diào)動生產(chǎn)員工工作積極性，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)激勵和約束機制作用，實行安全等級與崗位掛鉤。二是面對安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產(chǎn)意識薄弱等諸多問題的情況下，有針對性的培養(yǎng)一批年輕有為的基層安全生產(chǎn)管理人員，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實，嚴(yán)格、有效的開展各項安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性問題。三是從各生產(chǎn)單位選派出一名具有一定理論知識及技術(shù)技能的管理人員，定期或不定期由相關(guān)部門組織培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)安全、生產(chǎn)、營銷等方面的專業(yè)知識，做到統(tǒng)籌兼顧，全面提高，解決安全生產(chǎn)工作技術(shù)技能全面性要求高、事故突發(fā)性強、安全管理范圍大、點多面廣等一系列問題。 六、做好新員工的培養(yǎng) 就當(dāng)前縣級供電公司來講，最初戰(zhàn)斗在電力行業(yè)一線的工作人員，電力行業(yè)的開創(chuàng)者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術(shù)技能知識與豐富的工作經(jīng)驗，面對精細化管理的不斷深入?yún)s得不到傳承。加之，新一代的企業(yè)員工從理論知識到實際工作的轉(zhuǎn)變得不到充分體現(xiàn)，逐漸散失了戰(zhàn)斗力，這給我們內(nèi)部帶來了技能危機面對這一技能危機的來臨，我們可以邀請技術(shù)性強、經(jīng)驗豐富、能力突出的人員擔(dān)任學(xué)習(xí)培訓(xùn)的技術(shù)導(dǎo)師。落實名師帶徒的學(xué)習(xí)規(guī)定，通過對安全工作不足之處進行梳理，落實培訓(xùn)不到位是重大安全隱患的思想，逐步規(guī)范安全培訓(xùn)內(nèi)容，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，強化安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查，全面提高從業(yè)人員的安全意識和技能，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，讓新一代的年輕人全面掌握行業(yè)安全知識與工作技能，為公司下一步的啊管理提升打下堅實的基礎(chǔ)。 七、完善考核機制 工作要得到提高，就必須有針對性考核，形成閉環(huán)管理，考核結(jié)果是部門和個人在一個時間段內(nèi)最真實的工作反映。就當(dāng)前來講，我們的人員素質(zhì)和道德觀念還保留在一個不高的層次，如果單有制度，不加以考核，企業(yè)不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用獎來提高員工的工作積極性，用懲來約束員工不良的行為習(xí)慣與歪曲的思想動態(tài)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓，所以分公司下一步要根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)獎懲文件制定出簡明扼要、操作性強的安全生產(chǎn)獎懲制度，在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明，杜絕各類人身傷亡事故和造成重大損失及社會影響的事故發(fā)生。 結(jié)束語 因為安全意識不到位，當(dāng)面對安全投入所需的人、財、物時，當(dāng)面對日益臨近的工期時才會忘記安全的重要性，才會把落實安全生產(chǎn)措施當(dāng)成繁文縟節(jié)，才會把安全生產(chǎn)當(dāng)成一件煩心事、工程建設(shè)的絆腳石，才會置人的生命安全于不顧，違法違規(guī)搞工程。只有大家提高大局意識，責(zé)任意識，形成合力，才能有效落實措施，服務(wù)安全生產(chǎn)。當(dāng)我們在安全生產(chǎn)工作中置《安規(guī)》于不顧，置安全防范措施于不顧，總是憑經(jīng)驗辦事，以習(xí)慣作業(yè)，安全事故的發(fā)生則是必然。所以，安全工作絕不能抱僥幸冒險心理，而是應(yīng)該提升執(zhí)行力，從意識到現(xiàn)實，從制度到檢查，從管理到執(zhí)行，從監(jiān)督到整改，執(zhí)行好每一個規(guī)定，落實好每一個措施，管理好每一個環(huán)節(jié)做起。大力發(fā)展電力事業(yè)絕不是以人的生命為代價，無論是管理者還是被管理者，必須要懂得尊重勞動，珍惜生命，愛自己，愛他人，因為，生命對于每一個人來說，都只有一次，而每個人在社會和生活中存在的價值，早已遠遠超出了數(shù)字所賦予的含義。 第26頁 共26