扶貧辦主任工作匯報篇-資料下載頁
2024-09-30 21:40本頁面
【正文】 民搬遷模式，采取與農(nóng)村危舊土坯房改造、和諧秀美鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，積極引導貧困群眾向城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)集聚，全面完成了上級下達的各項指標任務(wù)，實現(xiàn)了282戶1319人移民的順利搬遷，并精心打造了鄉(xiāng)街上，鎮(zhèn)，鄉(xiāng)，鄉(xiāng)幸福、草嶺、祥瑞，鎮(zhèn)白露前，鎮(zhèn)共大，鎮(zhèn)共9個移民集中安置點，大大改善了貧困群眾居住環(huán)境。 三、創(chuàng)先爭優(yōu)，措施得力，營造了干部干事新氛圍 （一）開展“每周一主題”工作匯報，穩(wěn)步有序推動工作落實。我辦將爭資爭項、整村推進、搬遷移民、社會扶貧、“三送”工作、機關(guān)效能建設(shè)、招商引資等重點、熱點工作確定為匯報主題，原則上由各業(yè)務(wù)股長每周一上午例會舉行匯報。通過匯報，不但促進了大家創(chuàng)新創(chuàng)特抓落實的干勁，而且提高了干部總結(jié)提煉和口頭表達的能力。 （二）堅持“四考一評”工作機制，有效解決干好干壞一個樣。繼續(xù)實行了以“考學、考勤、考績、考廉、一評”為主要內(nèi)容的考評制度。通過制度管人管事，推進機關(guān)作風大轉(zhuǎn)變，力促各項工作提質(zhì)提速提效?？荚u結(jié)果作為評先評優(yōu)及向縣委推薦重點提拔使用的重要依據(jù)。通過開展“四考一評”，明晰了工作責任，加強了過程管理和績效監(jiān)控，營造了比學趕超氛圍，變“要我干”為“我要干”，極大地激發(fā)了干部工作積極性、主動性。 第6頁 共6
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