打破一切常規(guī)的讀后感-資料下載頁
2025-09-21 21:36本頁面
【正文】 找明星員工。 在對員工提出要求時，優(yōu)秀經(jīng)理注重界定正確的結(jié)果，而不是步驟。在大多數(shù)情況下，只要目標(biāo)明確，員工應(yīng)自行尋找對他們最合適的路徑。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，兩點(diǎn)之間最短的路徑不是直線，而是阻力最小的路徑。不同的人面臨不同的阻力，會選擇各不相同的最佳路徑。經(jīng)理不應(yīng)該當(dāng)管頭管腳的碎嘴婆婆。 在激勵員工時，優(yōu)秀經(jīng)理幫助每個人發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢，而不是彌補(bǔ)其弱點(diǎn)，將鐵杵磨成針。經(jīng)理區(qū)別對待每個員工，不是針對每個人的弱點(diǎn)，而是每個人的獨(dú)特優(yōu)勢。在準(zhǔn)確識別員工優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將其派往適合其優(yōu)勢的崗位，進(jìn)而幫助其發(fā)揮優(yōu)勢。 在培養(yǎng)員工時，優(yōu)秀經(jīng)理幫助每個人因才適用，鼓勵員工在現(xiàn)有崗位上發(fā)展，直至成為企業(yè)明星。鼓勵員工成為自己崗位上的明星和狀元，不是反對提拔有管理才干的人而是反對在企業(yè)內(nèi)搞官本位。因?yàn)閸徫幻餍窃谄髽I(yè)內(nèi)遠(yuǎn)比碌碌無為的官本位們更有價值。 這些概念對我們是一種沖激，讓我認(rèn)識到以前在給下屬談及職業(yè)發(fā)展時那種一謂向上走的想法是偏執(zhí)的。 對經(jīng)理（主管）管理時刪繁就簡的原則（p80） 人是有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的，部門很多時候受領(lǐng)導(dǎo)者的影響也會形成不同的風(fēng)格，當(dāng)然不同職業(yè)也有不同的品格要求。 在本書的觀點(diǎn)中，也一再提到此點(diǎn)。 因此我們不能要求一個人完美或者全面，這樣，我們的投入或者相當(dāng)巨大，收效只能是值得懷疑。 我們不能把主管經(jīng)理做的好的方面，目光一掃匆匆而過，認(rèn)為理所當(dāng)然。對于績效考證中得分低的項(xiàng)目一再放大，掛上改進(jìn)機(jī)會的標(biāo)簽，并成為來年個人發(fā)展計劃的重點(diǎn)。 相反，我們要強(qiáng)調(diào)不同人的不同風(fēng)格，同時，使所有的主管經(jīng)理將注意力集中到四項(xiàng)核心活動中：選撥人、提出要求、激勵他、培養(yǎng)他。當(dāng)然一定是用自己擅長的方法或者方式。 不論他們采取了多少不同的方法、風(fēng)格，只要能夠有效發(fā)揮這四項(xiàng)核心作用，每個員工才能將能量發(fā)揮到極致，公司才能壯大。 這是一本好書，看、思、用要三者結(jié)合，才能真正幫助我們改善目前忙碌的工作狀態(tài)。 第9頁 共9頁
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