打破一切常規(guī)的讀后感(文件)
【正文】 評測的結(jié)果廣泛的推動而不是用來代替與員工的對話，傾聽員工的呼聲，了解員工，以此帶動客戶公司管理工作的改進。 對于本書，我感觸最深的在以下3點： 優(yōu)勢理論（p124） 傳統(tǒng)智慧告訴我們，好的反面是差，如果你想了解優(yōu)秀，你就要剖析失敗，然后反其道而行之。 我認為，為了降低員工流失率，我們更應(yīng)該了解那些工作了兩年甚至更長時間的員工，問他們?yōu)槭裁戳粝聛?，得到的觀點可能就是我們的優(yōu)勢，把我們的優(yōu)勢放大，通過它來找到我們適合的員工，這樣，我們的主管、經(jīng)理才有成就感。而這種關(guān)注點的轉(zhuǎn)變對于重新認識人的活動是一種可以稱之為革命性的突破。 在對員工提出要求時，優(yōu)秀經(jīng)理注重界定正確的結(jié)果，而不是步驟。經(jīng)理不應(yīng)該當管頭管腳的碎嘴婆婆。 在培養(yǎng)員工時，優(yōu)秀經(jīng)理幫助每個人因才適用，鼓勵員工在現(xiàn)有崗位上發(fā)展，直至成為企業(yè)明星。 對經(jīng)理（主管）管理時刪繁就簡的原則（p80） 人是有優(yōu)點與缺點的，部門很多時候受領(lǐng)導者的影響也會形成不同的風格，當然不同職業(yè)也有不同的品格要求。對于績效考證中得分低的項目一再放大，掛上改進機會的標簽，并成為來年個人發(fā)展計劃的重點。 這是一本好書，看、思、用要三者結(jié)合，才能真正幫助我們改善目前忙碌的工作狀態(tài)。當然一定是用自己擅長的方法或者方式。 因此我們不能要求一個人完美或者全面，這樣，我們的投入或者相當巨大，收效只能是值得懷疑。因為崗位明星在企業(yè)內(nèi)遠比碌碌無為的官本位們更有價值。經(jīng)理區(qū)別對待每個員工，不是針對每個人的弱點，而是每個人的獨特優(yōu)勢。在現(xiàn)實生活和工作中，兩點之間最短的路徑不是直線，而是阻力最小的路徑。雖然通過培訓和個人努力，一名員工可以達到一定的業(yè)績水平，但惟有具備所需才干的員工，才可能在自己的崗位上出彩。我們強調(diào)關(guān)注研究人的負面，并做很大的努力試圖改變?nèi)说娜毕莺筒蛔?，但卻很少甚至不關(guān)注人的優(yōu)勢和長處，忽視人的最有價值的內(nèi)涵。通過調(diào)查離職來了解怎樣降低流失率。 q12是一套工具，它能準確衡量我們的目前的員工
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