【正文】 覺得“堅持”就能多得補償，導致少數(shù)被拆遷戶抱團觀望，影響了建設(shè)項目的拆遷實施進度。 二、個別開發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范 的房地產(chǎn)市場管理長期規(guī)范有序，個別外地來*企業(yè)帶著模糊認識，將在外地開發(fā)的違規(guī)做法作為經(jīng)驗在六進行運作。對于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。 三、物業(yè)管理的市場退出機制與社區(qū)管理、業(yè)主自治管理及市容等部門管理的銜接有待進一步完善 物業(yè)管理是市場行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對個別運作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，原創(chuàng)：物業(yè)管理市場依法應是有進有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有小區(qū)、小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。 四、經(jīng)濟適用住房的建設(shè)成本增加導致建設(shè)單位持續(xù)虧損的狀況還沒有得到解決 目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經(jīng)濟適用住房建設(shè)的各種費用減免力度不夠，建設(shè)單位面臨虧損。 三、下半年工作思路和主要措施 下半年，我局將繼續(xù)以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發(fā)展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)一級市場、穩(wěn)定二級市場，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進城市房屋拆遷工作，建一流的干部隊伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的工作業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風。具體打算抓好以下幾項工作： （一）開工建設(shè)商品房萬㎡，竣工萬㎡； （二）8月份新開工經(jīng)濟適用住房小區(qū)*萬㎡，計*套，土建主體工程年底竣工； （三）為進一步解決城市房屋拆遷戶和城市中低收入家庭住房問題，出臺辦法草案，降低經(jīng)濟適用住房和廉租住房的準入門檻，同時提高補貼標準； （四）完成城市房屋拆遷面積*萬㎡，努力保證城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目的開工建設(shè)； （五）加強物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作指導，實現(xiàn)新創(chuàng)*個省優(yōu)、*個市優(yōu)的目標； （六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。 第五篇：房管局2014年上半年工作總結(jié) XX縣區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局廣華分局2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃 2014年我分局在局黨委的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，深入貫徹國家、省、市各項決策部署，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，認真履行管理職能，努力提高經(jīng)濟適用房、騰空房辦證服務效率，深入推進執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)，扎實提高房管工作業(yè)績。分局呈現(xiàn)出人心思進、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、事業(yè)蓬勃發(fā)展的大好局面。 一、上半年工作回顧 （一）為更好的宣傳房地產(chǎn)管理法律法規(guī)及登記辦證流程，我分局特安裝了led顯示屏，十二小時滾動宣傳，現(xiàn)已初見成效。截止6月底共登記辦理經(jīng)濟適用房登記227宗，房屋轉(zhuǎn)移登記183宗，初始登記辦理房產(chǎn)證53件，油田騰空房轉(zhuǎn)移登記79宗。 （二）本著利民、便民的服務理念，我分局對辦證大廳進行了全面改造，大廳對外辦證設(shè)立了咨詢查詢窗口、登記受理窗口、審核收費窗口及發(fā)證窗口。真正做到了流程清晰，1 高效服務。為穩(wěn)固職工的工作熱情，豐富職工的文體生活。我分局同時對會議室進行了改造，對職工宿舍進行了翻修，購置了辦公、生活用品，為全體職工提供了學習、休息的良好環(huán)境。并且在每周五下午35點集中進行法律法規(guī)及業(yè)務學習，對于平時工作中比較棘手，比較個性的問題，大家提出來共同探討，共同解決，共同提高。營造出了良好的學習、交流氛圍，呈現(xiàn)出了“你追我趕、你學我鉆”的勢頭。極大的鼓舞了大家的工作積極性。同時，分局還建立了職工活動室，添置了乒乓球臺、桌球等運動設(shè)施，并定時組織大家參加集體活動，這不僅增進了同事之間的友誼同時更增強了團隊的凝聚力。 （三）按市局要求，我分局著力打造“六型”機關(guān)（學習型、服務型、效率型、創(chuàng)新型、表率型、親和型），在提升隊伍素質(zhì)、提高服務水平、塑造公眾形象上出重拳。機關(guān)內(nèi)部制定了機關(guān)管理制度、業(yè)務制度、財務制度、考勤制度等相關(guān)規(guī)定，切實做到用制度管人，以制度定事，靠制度發(fā)展。 （四）在市局黨委要求下，我分局在“治庸問責”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“政風行風評議”等活動中加大實施力度，單位定期進行“自查自評”的整風活動。有效的治理了單位“庸、懶、散、軟”的作風問題。多次舉辦了“創(chuàng)先爭優(yōu)”討論會；激發(fā)黨員們的工作熱情，在創(chuàng)先爭優(yōu)中跨躍，黨員做到時時 帶頭、事事帶頭，人人帶頭，工作效率得到了極大的提升。 二、下半年主要工作計劃 下半年，我分局要進一步解放思想，堅定信心，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為動力，以加快解決低收入家庭住房困難問題為重點，推進房產(chǎn)信息化建設(shè)，促進房產(chǎn)市場健康有序發(fā)展，全面推進房管工作再創(chuàng)新輝煌。 （一）做好余下油田騰空房和經(jīng)濟適用房的審核工作。 （二）繼續(xù)扎實做好地方房屋登記管理工作。 （三）對上半年辦理的地方房屋登記資料、油田騰空房、經(jīng)濟適用房資料做好歸檔工作。 （四）進一步對“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“治庸問責”、“行風評議”活動深入貫徹落實。 （五）完成市局交辦的其他工作。 XX縣區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局廣華分局二〇一四年七月十二日 第23頁 共23頁