【正文】 覺(jué)得“堅(jiān)持”就能多得補(bǔ)償，導(dǎo)致少數(shù)被拆遷戶(hù)抱團(tuán)觀望，影響了建設(shè)項(xiàng)目的拆遷實(shí)施進(jìn)度。 二、個(gè)別開(kāi)發(fā)企業(yè)商品房銷(xiāo)售行為一定程度上不夠規(guī)范 的房地產(chǎn)市場(chǎng)管理長(zhǎng)期規(guī)范有序，個(gè)別外地來(lái)*企業(yè)帶著模糊認(rèn)識(shí)，將在外地開(kāi)發(fā)的違規(guī)做法作為經(jīng)驗(yàn)在六進(jìn)行運(yùn)作。對(duì)于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時(shí)禁止，作政策宣傳，責(zé)令整改。 三、物業(yè)管理的市場(chǎng)退出機(jī)制與社區(qū)管理、業(yè)主自治管理及市容等部門(mén)管理的銜接有待進(jìn)一步完善 物業(yè)管理是市場(chǎng)行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對(duì)個(gè)別運(yùn)作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，原創(chuàng)：物業(yè)管理市場(chǎng)依法應(yīng)是有進(jìn)有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會(huì)化管理如何及時(shí)跟進(jìn)成為新的課題，雖然有小區(qū)、小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機(jī)制運(yùn)作模式有待完善。 四、經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)成本增加導(dǎo)致建設(shè)單位持續(xù)虧損的狀況還沒(méi)有得到解決 目前土地成本較高，電增容由過(guò)去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的各種費(fèi)用減免力度不夠，建設(shè)單位面臨虧損。 三、下半年工作思路和主要措施 下半年，我局將繼續(xù)以行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為契機(jī)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)，強(qiáng)化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)、穩(wěn)定二級(jí)市場(chǎng)，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進(jìn)城市房屋拆遷工作，建一流的干部隊(duì)伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭(zhēng)一流的工作業(yè)績(jī)，樹(shù)一流的行業(yè)作風(fēng)。具體打算抓好以下幾項(xiàng)工作： （一）開(kāi)工建設(shè)商品房萬(wàn)㎡，竣工萬(wàn)㎡； （二）8月份新開(kāi)工經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)*萬(wàn)㎡，計(jì)*套，土建主體工程年底竣工； （三）為進(jìn)一步解決城市房屋拆遷戶(hù)和城市中低收入家庭住房問(wèn)題，出臺(tái)辦法草案，降低經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房的準(zhǔn)入門(mén)檻，同時(shí)提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)； （四）完成城市房屋拆遷面積*萬(wàn)㎡，努力保證城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)； （五）加強(qiáng)物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)*個(gè)省優(yōu)、*個(gè)市優(yōu)的目標(biāo)； （六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。 第五篇：房管局2014年上半年工作總結(jié) XX縣區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局廣華分局2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 2014年我分局在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，深入貫徹國(guó)家、省、市各項(xiàng)決策部署，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，認(rèn)真履行管理職能，努力提高經(jīng)濟(jì)適用房、騰空房辦證服務(wù)效率，深入推進(jìn)執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)，扎實(shí)提高房管工作業(yè)績(jī)。分局呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、事業(yè)蓬勃發(fā)展的大好局面。 一、上半年工作回顧 （一）為更好的宣傳房地產(chǎn)管理法律法規(guī)及登記辦證流程，我分局特安裝了led顯示屏，十二小時(shí)滾動(dòng)宣傳，現(xiàn)已初見(jiàn)成效。截止6月底共登記辦理經(jīng)濟(jì)適用房登記227宗，房屋轉(zhuǎn)移登記183宗，初始登記辦理房產(chǎn)證53件，油田騰空房轉(zhuǎn)移登記79宗。 （二）本著利民、便民的服務(wù)理念，我分局對(duì)辦證大廳進(jìn)行了全面改造，大廳對(duì)外辦證設(shè)立了咨詢(xún)查詢(xún)窗口、登記受理窗口、審核收費(fèi)窗口及發(fā)證窗口。真正做到了流程清晰，1 高效服務(wù)。為穩(wěn)固職工的工作熱情，豐富職工的文體生活。我分局同時(shí)對(duì)會(huì)議室進(jìn)行了改造，對(duì)職工宿舍進(jìn)行了翻修，購(gòu)置了辦公、生活用品，為全體職工提供了學(xué)習(xí)、休息的良好環(huán)境。并且在每周五下午35點(diǎn)集中進(jìn)行法律法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)于平時(shí)工作中比較棘手，比較個(gè)性的問(wèn)題，大家提出來(lái)共同探討，共同解決，共同提高。營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)、交流氛圍，呈現(xiàn)出了“你追我趕、你學(xué)我鉆”的勢(shì)頭。極大的鼓舞了大家的工作積極性。同時(shí)，分局還建立了職工活動(dòng)室，添置了乒乓球臺(tái)、桌球等運(yùn)動(dòng)設(shè)施，并定時(shí)組織大家參加集體活動(dòng)，這不僅增進(jìn)了同事之間的友誼同時(shí)更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 （三）按市局要求，我分局著力打造“六型”機(jī)關(guān)（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型、創(chuàng)新型、表率型、親和型），在提升隊(duì)伍素質(zhì)、提高服務(wù)水平、塑造公眾形象上出重拳。機(jī)關(guān)內(nèi)部制定了機(jī)關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)制度、財(cái)務(wù)制度、考勤制度等相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到用制度管人，以制度定事，靠制度發(fā)展。 （四）在市局黨委要求下，我分局在“治庸問(wèn)責(zé)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)中加大實(shí)施力度，單位定期進(jìn)行“自查自評(píng)”的整風(fēng)活動(dòng)。有效的治理了單位“庸、懶、散、軟”的作風(fēng)問(wèn)題。多次舉辦了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”討論會(huì)；激發(fā)黨員們的工作熱情，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中跨躍，黨員做到時(shí)時(shí) 帶頭、事事帶頭，人人帶頭，工作效率得到了極大的提升。 二、下半年主要工作計(jì)劃 下半年，我分局要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為動(dòng)力，以加快解決低收入家庭住房困難問(wèn)題為重點(diǎn)，推進(jìn)房產(chǎn)信息化建設(shè)，促進(jìn)房產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，全面推進(jìn)房管工作再創(chuàng)新輝煌。 （一）做好余下油田騰空房和經(jīng)濟(jì)適用房的審核工作。 （二）繼續(xù)扎實(shí)做好地方房屋登記管理工作。 （三）對(duì)上半年辦理的地方房屋登記資料、油田騰空房、經(jīng)濟(jì)適用房資料做好歸檔工作。 （四）進(jìn)一步對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“治庸問(wèn)責(zé)”、“行風(fēng)評(píng)議”活動(dòng)深入貫徹落實(shí)。 （五）完成市局交辦的其他工作。 XX縣區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局廣華分局二〇一四年七月十二日 第23頁(yè) 共23頁(yè)