房改辦工作總結-資料下載頁
2024-09-30 21:16本頁面
【正文】 調查研究、整理資料、素材供領導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。 用好政策，努力辦好擴建房房產手續(xù)，解決擴建戶多年未決的產權憂慮問題。 落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。 對700多戶未購房和未購全產權職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產權。 執(zhí)行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。 催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。 規(guī)范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務檔案資料輸機歸檔。 擴大和規(guī)范房屋置換業(yè)務。 五、意見和建議不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。房改工作得從職工利益和社會穩(wěn)定方面出發(fā)，“職工的事無小事”，這是公司領導多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業(yè)的發(fā)展和生產經營相比，領導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領導幾乎不盡了解房改工作職責和業(yè)務范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質數量應保持相對穩(wěn)定的必要?？山鼉赡甑牟脝T減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益……。就專業(yè)而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關系的建立、穩(wěn)固，人事的協調都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩(wěn)定和相對的平衡。 第7頁 共7頁
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