工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)報告-資料下載頁
2024-09-30 20:43本頁面
【正文】 ，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。 第二部分2011年工作計(jì)劃 2010年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。 一、主要工作思路 在2011年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放 松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。 二、主要經(jīng)營管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要 求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善； 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo) 市現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價100%； 三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。 2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對項(xiàng)目部來說 更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。 第10頁 共10頁
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