工作總結(jié)經(jīng)典標(biāo)題-資料下載頁
2024-09-30 20:38本頁面
【正文】 分預(yù)售總套數(shù)5000套，車位預(yù)售4000個，實際回收資金xxx萬元；公建銷售xxxx㎡，總銷售額xxxx萬元，年底實現(xiàn)銷售回款億元?！筢槍ㄔO(shè)中遭遇種種不利因素，重點做了三方面：一是整合開發(fā)團隊，加強工程管理力量。對內(nèi)，我們從公司內(nèi)部抽調(diào)精兵強將，充實一線力量，強化對工地的管控能力。對外，我們通過招標(biāo)，選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，完成了樁基、監(jiān)理、施工總包等合作單位的招投標(biāo)，組建了一支較為滿意的開發(fā)團隊。二是抓審批手續(xù)辦理，解決了ww通寶育杰學(xué)校的上訪阻撓以及政府各種檢查，保證了工程建設(shè)的合法性；三是抓質(zhì)量、抓管理，定標(biāo)準(zhǔn)、控成本，使管理更精細(xì)，操作更規(guī)范，做到操作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有方法、追溯有依據(jù)，各項質(zhì)量驗收準(zhǔn)則在實際運用中取得了很好效果。 lt項目。克服了車庫開挖中的土方外運、帷幕漏水、涌水涌砂難題，解決了外運電梯基礎(chǔ)塌陷以及拆遷戶阻撓施工等問題，精心施工，精心管控，截止年底，基本實現(xiàn)住宅毛坯房完工的目標(biāo)，同時根據(jù)住戶需求在實際供暖后全面鋪開精裝工程，地下車庫完成主體結(jié)構(gòu)。 xx嘉園項目。重點做了容積率調(diào)整與規(guī)劃審批工作，XX市政府提出對晉陽街片區(qū)控制性規(guī)劃進行統(tǒng)一調(diào)整，并將晉陽街整體改造納入XX市二〇一二年重點工程項目。鑒于品德土地與西側(cè)ww毛條廠土地盤根錯節(jié)、互有滲透的情況，在規(guī)劃局、晉陽街改造指揮部協(xié)調(diào)下，雙方同意統(tǒng)一規(guī)劃，通過相互置換部分土地使用權(quán)，實現(xiàn)土地價值最大化。 新項目土地儲備。土地儲備是xx公司2012年工作重點，一年來，我們先后對10個項目等進行了跟蹤和可行性評估，提出了項目建議書，在土地儲備方面做了大量工作。在年底，土地儲備有了新進展，ggg項目和rrr項目正在緊張合作談判中，如果能儲備成功，就基本能保證xx公司在“十二五”期間的持續(xù)發(fā)展，這對于轉(zhuǎn)型中xx意義重大。 （四）恪盡職守，廉潔自律，踏實敬業(yè)，履職工作。 隨著企業(yè)的發(fā)展，深感人員不足，企業(yè)管理水平還需提高。在工作中，經(jīng)營班子一道共建學(xué)習(xí)型團隊，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，把xx公司這個團隊建設(shè)好，經(jīng)營好。另一方面，作為xx黨支部，一年來以加強黨的保純性教育和深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精神為主旨，持續(xù)加強黨員干部思想教育，持續(xù)推動創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，持續(xù)把加強廉潔風(fēng)險防控、規(guī)范權(quán)力運行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭工作的重要內(nèi)容，進行了積極實踐，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，遵紀(jì)守法，克己奉公，絕不以權(quán)謀私，老老實實做人，干干凈凈做事，從而營造一個干凈的讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和放心的工作團隊。 （五）展望2013年工作。2013年是xx公司落實三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年份。做好2013年工作，全面完成既定的目標(biāo)任務(wù)，無論對當(dāng)前還是長遠(yuǎn)都具有十分重要的意義。我們將通過對2012年工作的全面總結(jié)，對標(biāo)桿，攻短板、練內(nèi)功，揚長避短，趨利避害，將2013年切實打造為xx公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的收獲年。 根據(jù)總體工作目標(biāo)，2013年的工作歸納為“ 4”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個重點”，全面推進xx公司做強做優(yōu)，向一流邁進?！疽粋€中心】 就是堅持以構(gòu)建一個卓越公司為工作重心；【兩個契機】 就是準(zhǔn)確把握xx公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史契機，準(zhǔn)確把握當(dāng)前房地產(chǎn)市場的發(fā)展契機； 【三個能力】 就是要加大土地儲備力度，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力；深化企業(yè)經(jīng)營管理模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品模式和服務(wù)模式的改革，提升公司創(chuàng)新能力；聚焦事關(guān)公司全局、影響和制約當(dāng)前和今后發(fā)展的重點項目，集中優(yōu)勢力量，攻堅克難，取得實質(zhì)性突破，打好翻身仗，提升公司的核心競爭力和影響力； 【四個重點】 一是對標(biāo)一流，抓公司管理，形成機制健全、流程完善、應(yīng)變能力突出的管理體系，全面提高企業(yè)管控能力；二是抓項目建設(shè)，家園系列項目已進入全面建設(shè)階段，xx嘉園項目要全面啟動，lt項目要力爭九月份前徹底竣工，個別新項目也要視情況啟動；三是抓營銷工作，抓銷售資金的回籠，以項目營銷保障公司的滾動發(fā)展；四是抓土地儲備，對已跟蹤的目標(biāo)土地要緊抓落實，爭取成功儲備。2012年雖然做了許多工作，取得了一定成績，在挑戰(zhàn)中磨練了意志，得到了不少經(jīng)驗和體會，也暴露出不少問題。第一，xx公司 第18頁 共18
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