崗位競聘演講稿優(yōu)秀范文-資料下載頁
2024-09-30 20:23本頁面
【正文】 現(xiàn)場。去天堂，我跨過地獄，下懸崖，我學會飛翔。因此，我有十二分的信心能夠勝任現(xiàn)場技術(shù)員這一職位。 第三，我善于自我反省，記得在天馬挖土收尾階段，每天晚上都要加班超標高，那時候的想法也確實比較多，但是正確的辨識能力告訴我，這些想法明顯是錯誤的，我想到了責任心，曾經(jīng)以為只要認真仔細工作，盡自己所能將工作做好，就已經(jīng)算是盡職盡責了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，這種想法是有多么的單純。我試問自己，既然自身利益與團隊利益嚴重沖突時，我有毫不猶豫的做到這一點嗎。當連休息時間都不夠的時候，我有沉下心來重復做好每一件繁瑣的工作嗎。當情緒涌上心頭時，我有想到過曾經(jīng)對責任心的定義嗎。反思，使我的心態(tài)平靜了下來，圣人孔子都還要日省三身，可見經(jīng)常反思是一個人提高個人修為的必要措施。 若有幸能夠獲得擔任現(xiàn)場技術(shù)員這一職位的機會，我會采取以下措施進行自我約束與提高： 首先，更好的武裝自己，熟讀規(guī)范與圖紙，人防、結(jié)構(gòu)、建筑結(jié)合看，腳手架的搭建，支模拆模，模板平整度檢查，鋼筋搭接錨固長度等規(guī)范一定要熟記于心，否則只記個大概，與不懂裝懂又有什么區(qū)別呢。 其次，在施工過程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，避免不必要的錯誤與麻煩，也是更好的保護自己。嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），發(fā)現(xiàn)問題及時整改并給班組下發(fā)聯(lián)系單。整改后要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。 最后，就是要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，例如放線，怎樣能最快最準確的放好線，沒有成文的方法，只有在實踐中不斷從摸爬滾打中磨練出來。 以上，做出的計劃與目標，若是在2019這一年中沒能夠做好，我要對自己采取一定的懲罰措施。在現(xiàn)場的質(zhì)量檢查上，例如在混凝土澆筑報驗之前，應對鋼筋型號、鋼筋的搭接長度、錨固長度、搭接百分率、是否有貫穿筋、模板的定位筋、模板的平整度等進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)聯(lián)系單給相應班組進行整改，若因疏漏而導致砼澆筑時間拖后，每次罰款100元。驗線，若因疏漏沒有及時發(fā)現(xiàn)錯誤而導致施工過程出現(xiàn)問題或施工后整改浪費人工資金的，每次罰款100元。對因自己技術(shù)指導上的失誤而導致班組下錯料干錯形的，每次罰款200元。當然懲罰也只是一種自我鞭策的手段，實際上沒有把自己武裝好，今后吃的虧就是對自己的最大懲罰了。 畢業(yè)后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等，必須作為來年工作的整治方向。在完美完成工作的前提下，還要做的就是學習。窮則變，變則通，通則久。希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。在新的一年里，付出不亞于任何人的努力，去做最好的自己。 我的演講完畢，謝謝大家。 第13頁 共13頁
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