【正文】 風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事果斷干，凡是符合集體利益、群眾利益的事果斷干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議果斷采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀(jì)違規(guī)、違法的事果斷抵制。我時(shí)刻反省自己，嚴(yán)格要求自己，為自己預(yù)備“三盆水”：一盆用來洗頭，讓自己隨時(shí)保持清醒的頭腦，讓自己能更好地學(xué)習(xí)、工作。一盆用來洗手，讓手不沾不該沾的東西，不拿不該拿的東西。一盆用來洗腳，使自己輕裝上陣，不走歪路，做到德高為范，為職工做好表率?！　〉诙?、我熱愛醫(yī)務(wù)工作，布滿激情，加上十四年的臨床經(jīng)驗(yàn)，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識。因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以工作熱情不減，激情不衰。因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以對工作布滿了自信。二十幾年來，我在骨科手術(shù)方面獨(dú)擋一面，尤其是在骨傷科領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，力求做到　　“一專多能”。在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持下，二十幾年辛勤耕耘有了收獲，2002年我榮獲縣委、政府授予的“農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。2003年被衛(wèi)生局評為“優(yōu)秀院長”，還在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)會上進(jìn)行交流。2004年榮獲縣“精神文明先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)?！　〉谌?、我具有能勝任科主任的治理經(jīng)驗(yàn)和能力。我能做到識大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清楚，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，綜合素質(zhì)較高，我曾在不同的崗位鍛煉過，從普通醫(yī)生、科室副主任的多個(gè)崗位的鍛煉，使我熟悉了科內(nèi)各方面的情況，治理中能做到有的放矢、準(zhǔn)確到位，不留盲區(qū)，不留空白?！　∵@些榮譽(yù)，承載著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與培養(yǎng)，凝聚著全院職工的心血與汗水，同時(shí)也是對我多年工作的肯定。成績屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，在這里我要借一位足球明星答記者的一句話表明我的工作觀點(diǎn)，那就是“下一個(gè)球踢得最好!”　　第四、醫(yī)院的改革和發(fā)展具有良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，富于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。另一方面有較好的區(qū)位優(yōu)勢和社會各界的普遍關(guān)心與關(guān)注。內(nèi)部環(huán)境主要有三方面：一是悠久的辦院歷史積淀了厚重的文化底蘊(yùn)，提供了巨大的發(fā)展?jié)摿?。二是歷任院領(lǐng)導(dǎo)為中醫(yī)院的發(fā)展奠定了　　堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是中醫(yī)院有一支醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)過硬、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。我能把外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境這兩大優(yōu)勢作為中醫(yī)院騰飛的兩只翅膀，使骨傷科的發(fā)展更上一層樓。　　二、對所競聘崗位的熟悉和上崗后的設(shè)想　　主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標(biāo)、重特色。我理解大概包括為2o個(gè)字，即搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，自強(qiáng)不息。要突出中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，發(fā)展專病?？?，以特色求生存，中西醫(yī)結(jié)合為主導(dǎo)，開辟專病專科領(lǐng)域，采勸走出去、請進(jìn)來”的工作思路，確定?？品较?，合理制定?？瓢l(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，使特色?？菩纬梢?guī)模，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)綜合競爭力，打造名醫(yī)品牌，發(fā)揮名醫(yī)效應(yīng)，使中醫(yī)得到長足發(fā)展?！　〉诙⒆ブ贫冉ㄔO(shè)。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立骨科長足發(fā)展的長效機(jī)制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機(jī)制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色。三是深化分配制度改革。用效率來衡量職工的工作，充分調(diào)動職工工作積極性，努力打造效率型、服務(wù)型單位?！　∪?、抓隊(duì)伍建設(shè)。人是生產(chǎn)力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在科室內(nèi)部，　　一方面發(fā)揮老專家、老醫(yī)師的作用，采勸傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，共同促進(jìn)的良好氛圍，同時(shí)，采取外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平?！　∷摹⒆バ酗L(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚(yáng)正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風(fēng)氣，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系?！　∥濉⒆ビ布O(shè)施建設(shè)?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，一個(gè)缺乏現(xiàn)代化設(shè)備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應(yīng)發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進(jìn)新設(shè)備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，努力營造一個(gè)民主、美麗、舒適、整潔的人性化環(huán)境?！　×⒆f(xié)調(diào)工作。作為科主任抓好本科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。二要拓寬和疏通民主渠道。多聽聽職工的呼聲和群眾的意見，及時(shí)為職工和群眾排憂解難，構(gòu)建一個(gè)和諧的　　人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境?！　〖偃珙I(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會，把我推上這個(gè)崗位，我將加倍珍惜，努力工作，假如不能上崗，我也會加倍努力，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)的干好本科醫(yī)療工作，百尺竿頭更進(jìn)一步?！　≈x謝大家!