安監(jiān)局兩學一做調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-21 19:55本頁面
【正文】 面試結果通知 應聘者的面試結果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司提供住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。 （二）日常人事變動手續(xù)辦理 入職 為新員工辦理入職需要以下步驟： （1）核實報道者身份，檢查其身份證。 （2）提供入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。 （3）收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件。 （4）檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔管理。 （5）為新員工安排宿舍。 離職 員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù) （1）員工提交辭職申請。 （2）核對員工當月出勤，填寫離職結算單。 （3）員工、部門領導簽字，轉至人力資源部簽字。 （4）將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。 （三）新員工培訓 新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進行崗前培訓。培訓內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責等。根據(jù)工作安排，新員工培訓的工作內(nèi)容和流程可歸結為以下幾點： 擬定培訓方案 根據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內(nèi)容需要確定培訓目標、培訓內(nèi)容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等基本要素。 備課 根據(jù)培訓方案中的培訓內(nèi)容，需要提前準備相關材料，并做成相應的ppt以備培訓中使用。同時需要準備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作準備的充分與否將會決定培訓效果的質量。 培訓 這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內(nèi)容讓培訓對象所接受，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。 培訓方案評估完善 培訓實施完培訓工作并沒有結束，需要對培訓效果進行評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓評估反饋結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進行調(diào)整，以提高下次培訓的效果和質量。 （四）其他日常人事工作 考勤工作 公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項基本工作，其重要工作可以分為： （1）晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。 （2）假條管理，做好請、銷假人員的登記，并及時修改考勤。 （3）做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔保存。 車輛調(diào)度管理 公司有貨用車和商務用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為： （1）公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。 （2）公司商務用車出入登記及鑰匙管理。 （3）公司車輛的維護管理與衛(wèi)生管理。 六、實習感悟 （一）對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議： 建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓、績效、勞動關系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的，更不是單獨存在的。 將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)應重視人力資源部門的職能與存在。 第16頁 共16頁
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