安監(jiān)局兩學一做調(diào)研報告(文件)
【正文】 的員工，一律按時辦理退休手續(xù)。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求高低，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術崗位兩大類，分別按照崗位勞動評價結(jié)果確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)管理。 人力資源實習工作總結(jié)【三】一、實習目的： 通過實習，將所學的人力資源理論知識應用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動機油、齒輪油、液壓油、防凍液、制動液、發(fā)動機養(yǎng)護劑及工業(yè)潤滑油品。 電話邀約面試 經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進行電話預約邀請面試。同時還要考察應聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。 （4）檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔管理。 （3）員工、部門領導簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。根據(jù)工作安排，新員工培訓的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點： 擬定培訓方案 根據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內(nèi)容需要確定培訓目標、培訓內(nèi)容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等基本要素。 培訓方案評估完善 培訓實施完培訓工作并沒有結(jié)束，需要對培訓效果進行評估。 （3）做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔保存。 六、實習感悟 （一）對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議： 建立健全人力資源部門職能。 第16頁 共16頁。 將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。 （2）公司商務用車出入登記及鑰匙管理。 （四）其他日常人事工作 考勤工作 公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項基本工作，其重要工作可以分為： （1）晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。同時需要準備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作準備的充分與否將會決定培訓效果的質(zhì)量。 （三）新員工培訓 新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進行崗前培訓。 離職 員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù) （1）員工提交辭職申請。 （2）提供入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。 面試結(jié)果通知 應聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應聘者。 面試 面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應聘者的一個重要依據(jù)。 網(wǎng)上篩選簡歷 每年的4月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應聘簡歷。 二、實習時間： 三、實習單位：xxxx有限公司 （中外合資）xxxx有限公司成立于2006年，其前身為濟南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售服務于一體的綜合性實體。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。管理及專業(yè)技術崗位以電業(yè)局局長
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