【正文】 的反映和監(jiān)督。那么精準核算不單單是某一個部門僅僅把賬算對這樣一件簡單的事情，它需要多方面的配合與協(xié)調(diào)，這里我要講一講產(chǎn)品成本核算，一件產(chǎn)品a購成要素是鋼材、標準件、其它材料、人工、制造費用，在按項目計算上，鋼材成本的歸集要涉及到鋼材的采購價格，下料后的半成品互轉(zhuǎn)價格，外委的暫估價格、按項目分配時，是否正確歸集；制造費用是否分配正確；標準件成本的計價，油漆及密封材料的按項目計入，成本是否可靠，中間控制是否到位；當期成本是否全部轉(zhuǎn)入，都會影響到成本最終結(jié)果的準確性。 我認為要做到精準核算首先要健全財務(wù)控制制度，形成各 環(huán)節(jié)制約機制，使各項產(chǎn)品成本不偏離、不虛高，無差異，符合實際、正確反映財務(wù)結(jié)果，并且不斷的改善各項費用控制制度，減少管理費用的流失；其次財務(wù)核算人員，應(yīng)及時做到數(shù)字對比，分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，以供企業(yè)決策者參考。2013年公司內(nèi)各單位內(nèi)部核算報表核算項目已經(jīng)進行了全面調(diào)整，由原來2012年以前核算31項，增加到現(xiàn)在的83項，增加了低值易耗品、勞保、差旅費、公車消耗費用的專項核算，在內(nèi)部財務(wù)分析上，在原有利潤、產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資分析的基礎(chǔ)上，增加了水電消耗分析、產(chǎn)品邊利毛利分析、質(zhì)量指標分析，這些分析涵蓋了生產(chǎn)單位內(nèi)部管理及生產(chǎn)費用發(fā)生的全貌，使數(shù)字統(tǒng)計更加細化，管理項目更加全面，這些數(shù)字的反映，使內(nèi)部管理者及責任 人，更加有意愿、有目的的改善生產(chǎn)作業(yè)狀況，控制跑冒滴漏，完善內(nèi)部管理，及時跟蹤費用發(fā)生趨勢，使單位內(nèi)部費用得到了很好預(yù)見和控制。如在公車費用統(tǒng)計上，我們清楚的看到那些車輛修理費用偏高，危險程度大，不適合長期使用，我們就要進行報廢處理。如：中厚板的冀q395，車門損壞、儀表損壞、底盤支架變型，發(fā)動機無經(jīng)濟修復(fù)價值，而且年修理費用很高，那我們就需要向公司反映情況，及時調(diào)整調(diào)配。 二、做好預(yù)算控制是精準核算的依托。 做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析。預(yù)算不能與實際嚴 重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務(wù)預(yù)算指標，要有可操作性。說到預(yù)算，我想說的是從去年10月份，我們就開始做預(yù)算，到12月份我們一共做了34個版本的預(yù)算，這個時候，我認為預(yù)算的編制時間上，應(yīng)選擇在每年12月末或1月初進行，我們對整個年度生產(chǎn)經(jīng)營水平，費用水平進行總的評價、評估之后，專業(yè)部門要對制定預(yù)算的控制要求做出指導(dǎo)，比如說：成本項目，成本下降比率、成本控制點。然后把這些數(shù)字進行整理歸集，那么我們編制的預(yù)算就會一次合格，我們以此進行對比分析，那么才是有意義的。在沒有預(yù)算的項目上，我們要通過季度及半年度的預(yù)算調(diào)節(jié)，建立控制條件，跟蹤控制結(jié)果。然后我們將財務(wù)成果反映企業(yè)決策人員及管理層那里，通過分析來辨別先進與落后，節(jié)約與浪費、成績與缺點，從而評價業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差異，明確責任。我們 才知道，我們企業(yè)更加適合生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，哪一類產(chǎn)品給我們帶來的可觀的效益。我們的費用控制得怎么樣，降本增效工作是否達到了預(yù)定目標，我們在同行業(yè)之間的競爭差距，我們怎樣將這樣的產(chǎn)品做精，做強，這樣才能體現(xiàn)精準核算在精細化管理中的作用。 三、精細化管理的要求我們工作精益求精、化繁為簡，提高效率。 精細化管理，讓我們減少失誤，避免錯誤、少走彎路，但不是要求我們事無巨細，一律全做，而是要求我們注重工作的質(zhì)量及要點，精益求精，不斷追求進步，追求創(chuàng)新；精細化管理的方法就是將復(fù)雜的事情—簡單化；簡單的事情—流程化；流程化的事情—定量化；定量的事情信息化。化繁為簡，化簡為易。這樣才利于提高工作效率，工作效率提高的目的，使我們質(zhì)量提高、計劃完成率提高，合同兌現(xiàn)率提高，從而保證各項生產(chǎn)任務(wù)指標得以實現(xiàn)。舉例：原來的報銷管理流程出差票據(jù)單位核算單位領(lǐng)導(dǎo)簽主管領(lǐng)導(dǎo)簽人力資源里程綜合辦領(lǐng)導(dǎo)簽出納有時這一個流程上的人都找到，有可能半天就過去了，人都在的時候，可能這個流程就比較順利，如果其中一個環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)出差了，或不在的時候那么就要等。無形中產(chǎn)生時間的浪費和流程等待。這個流程完全可以簡化，0a辦公系統(tǒng)運行及應(yīng)用，給我們指出了方向，通過網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)流程?？梢源蟠蟮奶岣咝?。另外我也在思考，為什么我們不可以把將經(jīng)常出現(xiàn)的 報銷項目，進行量化控制呢。一次多少錢，量化到具體定額，直接根據(jù)票據(jù)天數(shù)報銷呢。我想這就是流程簡單化、責任直接化的管理方向吧。 四、全體員工觀念轉(zhuǎn)變是我們落實精細化管理的真正動力。我們知道公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念需要通過以“組織流程的優(yōu)化、技術(shù)革新、工藝改進的落實，員工合理化建議的評定、內(nèi)部激勵獎懲制度的調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)”為依托的。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁毣墓ぷ骼砟钜?guī)范我們的行為，以精細化推動公司的整體管理水平，使廣大員工成為推進精細化管理的內(nèi)在動力。最后相信我們公司的精細化管理工作會更上一層樓，我們產(chǎn)品一定會盡善盡美，我們公司的效益一定會越來越好。衷心的希望我們每一位生產(chǎn)者、管理者在工作中做到精益求精、精打細算、堅持不懈地抓好以精細化為核心的企業(yè)管理工作，為企業(yè)發(fā)展事業(yè)添磚加瓦。 第23頁 共23頁