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財(cái)政局長(zhǎng)帶班經(jīng)驗(yàn)交流-資料下載頁(yè)

2025-09-20 21:18本頁(yè)面
  

【正文】 政系統(tǒng)的干部職工都是自己的下屬,由于性格脾氣等原因,可能有的談的多有的談的少,但作為“一把手”,在工作中我堅(jiān)持做到一視同仁,不厚此薄彼。三是注意與副職的溝通。我注意在工作上和副職溝通,沒(méi)特殊情況,每月末一次班子會(huì),每周一召開(kāi)碰頭會(huì),平時(shí)不定期找副職談心,既研究工作,也互相交流溝通。對(duì)同志以誠(chéng)相見(jiàn),尊重副職,依托副職,支持副職。特別是關(guān)心副職的政治前途,努力向組織部門推薦副職中的優(yōu)秀者。 與同級(jí)“和”,搞好協(xié)調(diào)。主要是與前任“和”,與老干部“和”,與黨政“一把手”“和”,與其他班子成員“和”。一個(gè)好干部,要有容難、容言、容人、容量、容力的肚量。我認(rèn)為,人人都想進(jìn)步,這是正常的。但希望自己進(jìn)步,更要?dú)g迎別人進(jìn)步,不能把“對(duì)手”當(dāng)“敵手”,更不能拆對(duì)手、副職的臺(tái)??隙ㄇ岸螝v史,尊重現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子里的絕大多數(shù)成員,就是尊重基本的干部和群眾,這樣才能給本單位的干部群眾以穩(wěn)定感和依賴感,才能凝聚人心,團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)人。 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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