電力企業(yè)工程項目管理信息化小組部門領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報講稿-資料下載頁
2025-09-20 14:21本頁面
【正文】 目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)信息平臺 目前項目管理的業(yè)務(wù)信息是分散在各個責(zé)任部門的，如形象工程進(jìn)度信息、時間進(jìn)度信息歸口在基建部，投資進(jìn)度信息是在財務(wù)部，信息分散，不利于對項目整體監(jiān)控，erp項目管理系統(tǒng)將改變這一模式，在同一系統(tǒng)平臺，同一項目架構(gòu)上實現(xiàn)項目投資進(jìn)度、項目時間進(jìn)度、項目形象工程進(jìn)度的實時監(jiān)控，實現(xiàn)信息整合。多維度的實行項目進(jìn)度監(jiān)控，切實提高項目進(jìn)度監(jiān)控效率 下階段的工作重點及工作難點，以及存在的問題 下一步項目管理組將會安排與設(shè)計單位進(jìn)行溝通概算數(shù)據(jù)導(dǎo)入erp系統(tǒng)的問題，這也是項目管理組工作的一個難點，因為概算數(shù)據(jù)輸入量比較大，需要和設(shè)計單位溝通提供電子版的概算數(shù)據(jù)，同時為了erp系統(tǒng)的導(dǎo)入方便，也需要統(tǒng)一不同設(shè)計單位提供的數(shù)據(jù)格式。 根據(jù)erp系統(tǒng)精細(xì)化管理的要求，也為了配合輔助轉(zhuǎn)資方案的實施，需要對承包單位的采購合同數(shù)據(jù)及付款核算數(shù)據(jù)提出精細(xì)化的要求，由于所涉及的承包單位比較多，情況也較復(fù)雜，溝通的工作也會比較繁重。 第5頁 共5頁
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