電力生產管理個人工作總結-資料下載頁
2025-09-20 14:04本頁面
【正文】 境。 設備管理基礎工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問題，只是管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機構頻繁調整也對該項工作造成了影響。 現(xiàn)場管理難度加大，不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū)，都存在煤灰、爐渣的大量積壓，再加上資金緊張而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺，很難使現(xiàn)場管理有大的提高，粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)傷害，因此必須對積灰、積渣和粉塵進行改造。 五、**年工作打算 抓好安全生產，保證設備健康水平，杜絕重傷以上事故。 要按照公司**年供電量和供熱量的要求，及時調度各生產要素，確保全年任務的完成，主要指標如下： 發(fā)電量： ；供電量： ；供熱量：6xxxx噸；綜合廠用電率： ；汽耗率：，；折合供電標煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。 配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機缺陷，提高130噸流化床鍋爐運行周期。 針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際，查找影響各設備效率的因素，扎實開展節(jié)能降耗工作。 認真組織各項技改措施，嚴格考察、論證，力爭使全部技改項目都能達到滿意效果。 加強職工業(yè)務培訓，開展好師傅帶徒弟活動。 組織統(tǒng)計**年度生產車間成本指標，修訂**年度成本考核方案。 第7頁 共7頁
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