承包物資工作總結及明年計劃-資料下載頁
2025-09-20 06:19本頁面
【正文】 提高物資管理人員公開招標采購能力，培養(yǎng)物資招標采購人才，完成年度考核指標。 年度采購考核指標（定量指標待定） （二）加強項目管理系統(tǒng)的學習，隨著項目管理系統(tǒng)與財務浪潮系統(tǒng)的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個新的臺階。 （三）充分借助目前已經在用的集團采購信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，選用集團的優(yōu)質供應商資源來提升采購質量、完善分公司自身的物采供應鏈。分公司在建項目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進行。同時對金額超過100萬元的采購行為，規(guī)定原則上全部采用公開招標的形式確定供應商。 四、提升項目部管理執(zhí)行力，完善項目物資管理領導責任制，加強階段性考核 （一）在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項目部管理制度為基本目標，各項目部明確物資管理機構和具體管理人員職責，建立多級責任機制（項目經理分管領導部門負責人物資管理員），解決責任不清、工作標準不清、工作流程不明確的弊病。 （二）完善分公司物資管理考核機制，針對各項目特點、年度工作目標的完成情況、日常管理工作開展情況，進行實地考核與網絡考核相結合的模式。 五、物資消耗管理為管控重點 積極落實《中交第一航務工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關規(guī)定。監(jiān)督各項目按要求編制上報月度材料消耗動態(tài)臺賬和材料節(jié)超月報表，加強物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項目的物資需求總計劃和年度物資需求計劃進行動態(tài)管理，保證計劃的指導性和嚴肅性。 加強物資成本專項檢查力度，計劃每季度采用現場檢查或網絡數據檢查的方式，對各項目物資實際采購成本、合同價格、理論消耗數量與實際消耗數量進行對比分析，并組織降低物料損耗經驗的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。 第8頁 共8頁
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