干部考核工作總結(jié)_-資料下載頁
2024-09-29 04:27本頁面
【正文】 18 頁 果。即要積極參與評(píng)優(yōu)工作，又要防止出現(xiàn)爭優(yōu)的不正?，F(xiàn)象，考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格控制比例，我單位共有 8 名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其中評(píng)選 1 名優(yōu)秀；一般干部 10 名，其中評(píng)選優(yōu)秀 1 名。 六、按季操作，確保完成目標(biāo)任務(wù)?？h人大機(jī)關(guān)干部考核辦公室嚴(yán)格按照縣考核辦的要求，每季度對(duì)全體干部職工按德、能、勤、績、廉進(jìn)行公平、公正、合理的考核，一季一定等，促使每名干部職工勤奮工作，基本上都能夠履行職責(zé)，完成自己分管范圍內(nèi)的工作。 七、落實(shí)辦法，加強(qiáng)考核日常 管理。結(jié)合人大機(jī)關(guān)的實(shí)際工作，我們制定了切實(shí)可行的《人大機(jī)關(guān) 年目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)目標(biāo)考核范圍、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)原則、考評(píng)級(jí)次、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲、目標(biāo)管理要求和目標(biāo)管理考勤都作了詳盡的規(guī)定，為實(shí)施辦法打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)分工的不同，由辦公室統(tǒng)一制定了《工作任務(wù)目標(biāo)分解表》，將黨建、黨風(fēng)、計(jì)生等各項(xiàng)工作落實(shí)到人，職責(zé)清楚，獎(jiǎng)罰分明。 八、合理分工，明確班子成員職責(zé)。針對(duì)年初縣人大機(jī)關(guān)班子成員作了部分變動(dòng)的實(shí)際情況，我們及時(shí)對(duì)班子成員重新進(jìn)行了分工，制定了《 人大辦公室領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨支部 委員會(huì)成員及辦公室主要工作人員分工方案》，辦公室主任兼黨支部書記 同志負(fù)責(zé)辦公室及機(jī)關(guān)黨支部全盤工作，承擔(dān)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各工委及機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的任務(wù)；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作， 第 16 頁 共 18 頁 其他同志則根據(jù)工作能力和實(shí)際情況進(jìn)行了合理的分工，并以正式文件的形式下發(fā)到各相關(guān)單位，自 覺接受監(jiān)督。 第五篇：模擬考核及試用期滿干部考核工作總結(jié)中層干部模擬考核及試用期滿干部考核工作 總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)： 為了做好 2024 干部年度考核工作，公司黨委要求黨群工作部根據(jù)公司《中層干部考核管理辦法 》之規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)的考核辦法及程序，對(duì)新提拔試用期滿的十名干部進(jìn)行考核評(píng)議，同時(shí)對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部（含助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部）進(jìn)行三季度模擬考核。經(jīng)過近一月的努力，順利完成了三季度干部模擬考核各項(xiàng)議程?，F(xiàn)將本次考核工作簡要總結(jié)如下： 一、認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)。成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成四個(gè)工作小組，通過職工評(píng)議、干部互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議等三個(gè)環(huán)節(jié)，以無記名方式，引領(lǐng)參與評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對(duì)每個(gè)干部從德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面進(jìn)行公 平、公正、客觀的評(píng)議。 二、加強(qiáng)新提拔干部管理工作、考核工作重點(diǎn)突出。根據(jù)新干部提拔考核工作需要，此次對(duì)新提拔試用期滿十名干部進(jìn)行重 第 17 頁 共 18 頁 點(diǎn)考核。十名干部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交個(gè)人述職報(bào)告，并向所在支部的職工進(jìn)行述職，公司黨委通過 “ 新提拔干部試用期滿考核評(píng)價(jià)表 ” 收集本單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織部門評(píng)價(jià)及公司黨委對(duì)新干部的考核意見，形成考察資料。 三、堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)效原則。按公司企管部統(tǒng)計(jì)的月份績效考評(píng)分及部門領(lǐng)導(dǎo)扣分為主要依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以 60%權(quán)重比例計(jì)入考核成績，重點(diǎn)考核干部履行職責(zé)、完成工作 任務(wù)情況，充分體現(xiàn)了日常工作、崗位績效的重要性。 四、根據(jù)《中層干部管理考核辦法》規(guī)定，對(duì)所有干部考核資料進(jìn)行 1 統(tǒng)計(jì)，以員工評(píng)價(jià) 10% 、中層干部互評(píng) 10% 、年度領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià) 20% 的權(quán)重比例匯總計(jì)入考核結(jié)果。此次參與考核干部 45 名，其中 90 分以上的 13 人， 80～ 90 分的 20 人， 70～80 分的 11 人， 70 分以下 1 人。 五、統(tǒng)籌安排，周密部署，確?？己嘶顒?dòng)取得顯著成效。公司黨委十分重視此次干部模擬考核工作，在考核辦法制訂過程中給予了良好的建議和意見，考慮到上海松江新建生產(chǎn) 線的實(shí)際情況，指派專人前往上海進(jìn)行干部考核工作的開展，帶去了公司黨委對(duì)艱苦開拓的松江干部員工的關(guān)切之情，同時(shí)也使上海松江生產(chǎn)線的職工群眾們了解公到司領(lǐng)導(dǎo)班子的生產(chǎn)經(jīng)營理念和狠抓管理的工作作風(fēng)。 第 18 頁 共 18 頁 六、此次考核工作的不足之處和今后的工作展望。 本次干部模擬考核工作歷時(shí)一個(gè)月，未能按計(jì)劃安排的時(shí)間完成。主要原因是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)干部出差在外，雖通過電話或電郵進(jìn)行聯(lián)系，也未能及時(shí)反饋和提交相關(guān)的考核資料，造成考核數(shù)據(jù)匯總工作滯后；其次是此次被考核干部人數(shù) 45 人，干部互評(píng)表發(fā)出 44 份（ 1 人借調(diào)未發(fā)）， 實(shí)際收回 38 份，因采取無記名評(píng)價(jià)方式，故無法得知未交回干部互評(píng)表人員的準(zhǔn)確情況，在今后的考核工作中需要建立相應(yīng)的回收記錄，確保發(fā)出資料完全回收。通過此次考核工作的開展和認(rèn)真總結(jié)，力爭今后的考核工作更加公平合理，充分調(diào)動(dòng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性和主動(dòng)性，建立一支善于管理和敢于打拼的干部隊(duì)伍，切實(shí)為我公司生產(chǎn)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
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