干部考核工作總結_-資料下載頁
2025-09-20 04:27本頁面
【正文】 18 頁 果。即要積極參與評優(yōu)工作，又要防止出現(xiàn)爭優(yōu)的不正?，F(xiàn)象，考核領導小組嚴格控制比例，我單位共有 8 名科級領導干部，其中評選 1 名優(yōu)秀；一般干部 10 名，其中評選優(yōu)秀 1 名。 六、按季操作，確保完成目標任務?？h人大機關干部考核辦公室嚴格按照縣考核辦的要求，每季度對全體干部職工按德、能、勤、績、廉進行公平、公正、合理的考核，一季一定等，促使每名干部職工勤奮工作，基本上都能夠履行職責，完成自己分管范圍內(nèi)的工作。 七、落實辦法，加強考核日常 管理。結合人大機關的實際工作，我們制定了切實可行的《人大機關 年目標管理考核辦法》，對目標考核范圍、考評內(nèi)容、考評原則、考評級次、目標管理獎懲、目標管理要求和目標管理考勤都作了詳盡的規(guī)定，為實施辦法打下了堅實的基礎。根據(jù)分工的不同，由辦公室統(tǒng)一制定了《工作任務目標分解表》，將黨建、黨風、計生等各項工作落實到人，職責清楚，獎罰分明。 八、合理分工，明確班子成員職責。針對年初縣人大機關班子成員作了部分變動的實際情況，我們及時對班子成員重新進行了分工，制定了《 人大辦公室領導、機關黨支部 委員會成員及辦公室主要工作人員分工方案》，辦公室主任兼黨支部書記 同志負責辦公室及機關黨支部全盤工作，承擔協(xié)調(diào)機關各工委及機關各項工作的任務；負責機關黨風廉政建設工作， 第 16 頁 共 18 頁 其他同志則根據(jù)工作能力和實際情況進行了合理的分工，并以正式文件的形式下發(fā)到各相關單位，自 覺接受監(jiān)督。 第五篇：模擬考核及試用期滿干部考核工作總結中層干部模擬考核及試用期滿干部考核工作 總結 公司領導： 為了做好 2024 干部年度考核工作，公司黨委要求黨群工作部根據(jù)公司《中層干部考核管理辦法 》之規(guī)定，結合公司實際制定相應的考核辦法及程序，對新提拔試用期滿的十名干部進行考核評議，同時對公司中層領導干部（含助理級領導干部）進行三季度模擬考核。經(jīng)過近一月的努力，順利完成了三季度干部模擬考核各項議程?，F(xiàn)將本次考核工作簡要總結如下： 一、認真組織、嚴格實施、加強領導、分工負責。成立以公司領導班子成員組成的考核工作領導小組，抽調(diào)相關部門人員組成四個工作小組，通過職工評議、干部互評、領導小組評議等三個環(huán)節(jié)，以無記名方式，引領參與評價的領導干部和職工群眾對每個干部從德、能、勤、績、廉等五個方面進行公 平、公正、客觀的評議。 二、加強新提拔干部管理工作、考核工作重點突出。根據(jù)新干部提拔考核工作需要，此次對新提拔試用期滿十名干部進行重 第 17 頁 共 18 頁 點考核。十名干部在規(guī)定的時間內(nèi)提交個人述職報告，并向所在支部的職工進行述職，公司黨委通過 “ 新提拔干部試用期滿考核評價表 ” 收集本單位領導評價、組織部門評價及公司黨委對新干部的考核意見，形成考察資料。 三、堅持客觀公正、注重實效原則。按公司企管部統(tǒng)計的月份績效考評分及部門領導扣分為主要依據(jù)進行統(tǒng)計匯總，以 60%權重比例計入考核成績，重點考核干部履行職責、完成工作 任務情況，充分體現(xiàn)了日常工作、崗位績效的重要性。 四、根據(jù)《中層干部管理考核辦法》規(guī)定，對所有干部考核資料進行 1 統(tǒng)計，以員工評價 10% 、中層干部互評 10% 、年度領導班子成員評價 20% 的權重比例匯總計入考核結果。此次參與考核干部 45 名，其中 90 分以上的 13 人， 80～ 90 分的 20 人， 70～80 分的 11 人， 70 分以下 1 人。 五、統(tǒng)籌安排，周密部署，確?？己嘶顒尤〉蔑@著成效。公司黨委十分重視此次干部模擬考核工作，在考核辦法制訂過程中給予了良好的建議和意見，考慮到上海松江新建生產(chǎn) 線的實際情況，指派專人前往上海進行干部考核工作的開展，帶去了公司黨委對艱苦開拓的松江干部員工的關切之情，同時也使上海松江生產(chǎn)線的職工群眾們了解公到司領導班子的生產(chǎn)經(jīng)營理念和狠抓管理的工作作風。 第 18 頁 共 18 頁 六、此次考核工作的不足之處和今后的工作展望。 本次干部模擬考核工作歷時一個月，未能按計劃安排的時間完成。主要原因是個別部門領導干部出差在外，雖通過電話或電郵進行聯(lián)系，也未能及時反饋和提交相關的考核資料，造成考核數(shù)據(jù)匯總工作滯后；其次是此次被考核干部人數(shù) 45 人，干部互評表發(fā)出 44 份（ 1 人借調(diào)未發(fā)）， 實際收回 38 份，因采取無記名評價方式，故無法得知未交回干部互評表人員的準確情況，在今后的考核工作中需要建立相應的回收記錄，確保發(fā)出資料完全回收。通過此次考核工作的開展和認真總結，力爭今后的考核工作更加公平合理，充分調(diào)動廣大領導干部的工作積極性和主動性，建立一支善于管理和敢于打拼的干部隊伍，切實為我公司生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實穩(wěn)固的基礎。
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