工作就是責(zé)任心得體會_-資料下載頁
2024-09-29 03:47本頁面
【正文】 。 內(nèi)在的規(guī)則意識才能培育人的內(nèi)在品質(zhì)。這是要求我們 “ 自省 ” 的原因。 員工的內(nèi)在品質(zhì)是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn) 品的最基本動力。無論是面對顧客，還是面對公司，承諾就是一種責(zé)任，就是一種必須完成的責(zé)任。責(zé)任不是用嘴承擔(dān)的，責(zé)任是用行動承擔(dān)的。責(zé)任最終是要以正當(dāng)和正確的行為來實(shí)現(xiàn)。因此，責(zé)任能力，其實(shí)就是從開始到結(jié)束的、一連串的 “ 行動 ” ；而在行動中， “ 責(zé)任能力 ”得以體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。 郭臺銘在鴻海管理中認(rèn)為權(quán)力失去監(jiān)督，必定產(chǎn)生腐敗，鴻海追求和諧，但不忽略執(zhí)行面上可能出現(xiàn)的不良扭曲狀況，崇尚行動，注重結(jié)果，是責(zé)任感的重要內(nèi)涵。不能產(chǎn)生績效的管理者就不是真正的管理者。就不是合格的員工。我感到工作就是創(chuàng)造，就是提高。就是 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。 管理者和員工都要像獵豹一樣的盯緊績效，而不僅僅以完成自己的崗位職責(zé)為最高目標(biāo)。從這個角度講，創(chuàng)造績效高于崗位職責(zé)。僅僅強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)容易形成各掃門前雪、互不來往與支持的 “ 職責(zé)病 ” 。讓一幫聰明而年輕的人勁往一處使非常難，因貪功推責(zé)是人的通病。人要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和膽量，在工作中協(xié) 第 15 頁 共 17 頁 助上級，幫助下級，配合好同級，多數(shù)情況下不是能力問題，而是心態(tài)、責(zé)任問題。孔子在《禮記》中道： “ 君子道人以言，而禁人以行。故言必慮其所終，行必稽其所弊，則民謹(jǐn)于言而慎于行。 ” 我要嚴(yán)于律己，克己奉公 ，遵守紀(jì)律，在工作中勇于擔(dān)責(zé)，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。 第五篇：《工作就是責(zé)任》心得體會（ 3）讀《工作就是責(zé)任》第三章心得體會 20 世紀(jì) 90 年代的一次空難事件，是管制員由于疏忽而忘記了通知客機(jī)關(guān)于調(diào)整飛行高度的指示，自以為是地認(rèn)為客機(jī)機(jī)長一定會自己看到這個變化，當(dāng)一個人覺得此事與己無關(guān)的時候，他就對這件事漠不關(guān)心、不愿承擔(dān)責(zé)任。只要當(dāng)他覺得此事與己有關(guān)，有必要對此負(fù)責(zé)的時候，他才會對此負(fù)責(zé)。許多人都是見了好處，就往自己身上按，耍小聰明，欺騙領(lǐng)導(dǎo)，有了問題就往別人身上按，推卸責(zé)任。原因是靠 關(guān)系在這個位置上，不會干活卻有權(quán)安排，就如同機(jī)場的值班人員有權(quán)安排飛機(jī)降落。 “ 我得干慢些，反正現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也看不見。 ” 這實(shí)質(zhì)上是一種弱者的受害心理，總覺得這個世界上的人都占他的便宜，他的付出都是不應(yīng)該的，其他的人都應(yīng)該對他付出，從而把自己應(yīng)該承擔(dān)的一切責(zé)任都視為額外的負(fù)擔(dān)，是一種不成熟的心理狀態(tài)。成人自我狀態(tài)表現(xiàn)為個人的獨(dú)立、能夠自我處理問題、敢于承擔(dān)責(zé) 第 16 頁 共 17 頁 任。 1870 年 3 月 17 日夜里，客輪因機(jī)件故障，船艙大量進(jìn)水，導(dǎo)致船身開始下沉，幸存的船員記錄下了當(dāng)時阿爾威船長與船員的一段對話：現(xiàn)在總共 有 60 個人要救，如果有工作人員搶在乘客前面逃生，你就開槍；如果有男人搶在女人前面逃生，你就開槍；如果有年輕人搶在老者前面逃生，你就開槍。 ” 在哭號、驚叫與瘋狂的恐懼中，人們突然安靜了下來，所有的人都聽從阿爾威船長的指揮，井然有序地轉(zhuǎn)移到救生艇上，當(dāng)最后一名乘客也離開后，阿爾威船長與客輪一同沉入了海底，他忘了把自己列入待救援的名單。這座雕像在英吉利海峽矗立了 130 多年， 不管董事會的警告，置公司利益于不顧，私自炒作期貨指數(shù)，結(jié)果就像 20 世紀(jì) 90 年代中期新加坡的巴林銀行事件一樣，形成數(shù)億美元的虧損，致使 公司進(jìn)入破產(chǎn)重組程序。這是一個運(yùn)用了權(quán)力卻忘記了責(zé)任的典型事件，當(dāng)然，監(jiān)督是非常重要而且必需的。不過，即使監(jiān)督得再緊，如巴林銀行，在實(shí)際管理過程中，作為 ceo，他仍然有著很多運(yùn)用權(quán)力的機(jī)會，如果他自身就將崗位責(zé)任看成了崗位權(quán)力，誰有能如何呢。但是最后只能是倒閉、破產(chǎn)。 “ 如果說醫(yī)院的醫(yī)生每天救死扶傷、科學(xué)家們?yōu)榱巳祟惷篮玫拿魈彀l(fā)明了很多有益于人類的好東西，這當(dāng)然是很有價值的，我們做的都是些日常的瑣事，有什么偉大的呢。 ” 關(guān)鍵在于人們 第 17 頁 共 17 頁 對于這項(xiàng)工作重視程度、工作態(tài)度、工作能力以及工作強(qiáng)度等?！?關(guān)鍵在于理 解，而不是工作本身。如吃飯、睡覺、休息，是必須的，是為了更好的工作。所以說與吃飯、睡覺、休息相關(guān)的工作更應(yīng)該是有價值的。事實(shí)上，你所知道的幾乎任何一種工作都很重要，都能讓我們生活的這個世界變得更加美好。每個人其實(shí)都有很大的價值，只是他們常常不了解自己在這個世界上扮演的角色而已。 懶惰是人的天性，強(qiáng)烈的責(zé)任感是驅(qū)使人干好自己本職工作的動力。如同阿爾威船長故事，這就是道德所在。以廉養(yǎng)德、以儉養(yǎng)德、以高新養(yǎng)德都是不可能的。德是鍛煉出來的。
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